H银行南京分行运营管理优化研究

这是一篇关于运营管理,组织架构,业务流程,人员配置,风险防控的论文, 主要内容为随着经济全球化进程的深入,我国经济的增长逐渐由追求增长速度的阶段转变为追求高质量的增长的阶段,供给侧结构性改革的推进,国际和国内环境的日益复杂也给国内经济的增长带来了压力,利率市场化、金融脱媒、移动互联网金融的野蛮生长,银行与金融同业之间的对市场的争夺日趋激烈,银行利润率逐渐降低,复杂的外部金融环境也给银行的经营带了更高的风险。另一方面,随着十九大报告明确要求“健全金融监管体系,守住不发生系统性金融风险的底线”,银行业强监管迈入常态化。现阶段,传统的运营流程模式已不能很好的应对当下趋严的监管要求和复杂的金融环境,国内各大商业银行也纷纷开始在运营管理方面寻求改革创新,通过运营管理效率和自身风险防范能力的提升,谋求内生动力的重塑。国外的先进商业银行早在20世纪80年代,就已经投身于对运营管理转型的研究与实践之中,通过在全球或区域范围内建立具有共享性质的后台集中作业中心,打破原有运营模式来提升运营效率和降低风险,例如荷兰银行、瑞士银行等国际性银行,因此确立了在运营管理领域的先进地位。在国内,近几年许多国内的大型商业银行也已经开始对运营管理转型展开研究与实践。H银行2015年开始第二次的运营转型但由于其起步较晚,运营管理整体水平较低,转型后的运营管理中依旧存在许多不足和需要优化的地方。本文以H银行南京分行为对象进行研究,探索性分析了H银行南京分行近几年来的运营管理现状,主要从组织架构、业务流程、人员配置、绩效管理、风险管理来进行描述。发现其现有的运营管理中存在的问题并进行原因分析,问题主要包括:流程设计僵硬单一、业务流程创新能力不足、运营业务处理质效有待提高、专业综合运营人员缺失和屡查屡犯问题屡禁不止。问题的成因主要集中在组织架构未能以客户为中心、业务流程设计不合理、人力资源配置不合理和风险防控的投入不足。最后结合前文分析结果提出相应的优化措施,包括优化的目标、原则、思路和具体措施:推动运营组织架构优化、推动业务流程优化、推动运营人力资源管理优化和强化运营风险防控措施。希望通过优化研究,提高H银行南京分行的运营质效和核心竞争力。

兴业银行研发中心综合管理信息系统的设计和实现

这是一篇关于管理信息系统,综合管理,组织架构,绩效考评,角色权限的论文, 主要内容为兴业银行研发中心（下文简称研发中心或中心）人员规模随着项目数量不断增加而不断扩大，研发中心的工时管理、项目管理和人力资源计划管理等方面都受到很大的制约。一个符合管理需要，能够简化流程，提高工作效率，提高管理质量的信息系统便成了研发中心管理层所必需的工具。 本文从研发中心背景出发，论述了实现综合管理信息系统的必要性，详细阐述了管理信息系统以及MVC系统框架的概念，简要地对当前流行的开源框架SSH2(Structs2+Spring+Hibernate)的各个组成部分以及集成方式做了说明，论证了该系统实现的技术可行性。 本文经过对系统需求和业务流程认真仔细的分析，确定了该系统以“研发中心—处室—小组”的三层树型组织结构为基础，人员和项目实行交叉管理，以工时数据为核心数据，设计了系统管理、考勤管理、工时管理、项目管理、绩效管理、资产管理、报表管理、人力资源计划管理等八大功能模块。该系统设计了系统管理员、资产管理员、中心负责人、处室负责人、小组负责人、项目经理、普通员工等不同角色，每种角色拥有不同的权限，角色和角色的权限都可以灵活配置。本论文完成了系统总体功能设计和各功能子模块的详细功能设计，并设计了系统的组织架构算法、绩效考评算法、工时考评算法等系统核心算法。 根据系统设计原则，采用B/S三层体系结构模式进行设计，以TOMCAT为应用系统服务器，使用SQL Server2000为数据库，采用JAVA作为后台开发语言，使用JSP语言与HTML语言进行前台数据的展示，应用CSS、DOM、JavaScript等技术对前端界面进行优化处理，使之更友好，功能更强大。在开发过程中，对于一些常用标签，我们将它们制作成自定义标签，实现了代码的大量重用，简化了开发过程。

兴业银行研发中心综合管理信息系统的设计和实现

这是一篇关于管理信息系统,综合管理,组织架构,绩效考评,角色权限的论文, 主要内容为兴业银行研发中心（下文简称研发中心或中心）人员规模随着项目数量不断增加而不断扩大，研发中心的工时管理、项目管理和人力资源计划管理等方面都受到很大的制约。一个符合管理需要，能够简化流程，提高工作效率，提高管理质量的信息系统便成了研发中心管理层所必需的工具。 本文从研发中心背景出发，论述了实现综合管理信息系统的必要性，详细阐述了管理信息系统以及MVC系统框架的概念，简要地对当前流行的开源框架SSH2(Structs2+Spring+Hibernate)的各个组成部分以及集成方式做了说明，论证了该系统实现的技术可行性。 本文经过对系统需求和业务流程认真仔细的分析，确定了该系统以“研发中心—处室—小组”的三层树型组织结构为基础，人员和项目实行交叉管理，以工时数据为核心数据，设计了系统管理、考勤管理、工时管理、项目管理、绩效管理、资产管理、报表管理、人力资源计划管理等八大功能模块。该系统设计了系统管理员、资产管理员、中心负责人、处室负责人、小组负责人、项目经理、普通员工等不同角色，每种角色拥有不同的权限，角色和角色的权限都可以灵活配置。本论文完成了系统总体功能设计和各功能子模块的详细功能设计，并设计了系统的组织架构算法、绩效考评算法、工时考评算法等系统核心算法。 根据系统设计原则，采用B/S三层体系结构模式进行设计，以TOMCAT为应用系统服务器，使用SQL Server2000为数据库，采用JAVA作为后台开发语言，使用JSP语言与HTML语言进行前台数据的展示，应用CSS、DOM、JavaScript等技术对前端界面进行优化处理，使之更友好，功能更强大。在开发过程中，对于一些常用标签，我们将它们制作成自定义标签，实现了代码的大量重用，简化了开发过程。

基于组织创新的SY证券公司经纪业务竞争力提升研究

这是一篇关于证券公司,组织架构,组织创新,竞争力的论文, 主要内容为随着中国证监会在2008年对证券公司的区域总部和营业服务部等分支机构设立为分公司提出明确要求。同时,外资证券公司的进入导致行业竞争不断加强,SY证券公司为了提高自身竞争力,有必要进行面向客户、基于业务流程再造和组织创新的组织架构调整等经纪业务竞争力提升改革。 本文首先对国内外证券公司的业务模式、组织架构进行了对比,针对SY证券公司的自身情况提出了适合该公司的发展模式。文章紧接着利用SWOT模型对SY证券公司的行业环境、内部管理、竞争能力进行了分析。分析结果认为,业务模式比较单一,创新能力不足,市场响应速度慢,不能把研究结果迅速转化为市场需求的金融产品,对员工缺乏有效的激励手段是目前该公司管理中存在的主要问题。 文章接着针对目前SY证券公司的经纪业务存在的问题和调整目标,对公司的业务模式、人员管理角度提出了改善建议。为了从根本上提高SY证券公司的运营效率,提高快速响应市场能力,文章从组织创新角度入手,围绕提升SY证券公司经纪业务前端市场开拓能力和后台保障能力,对SY证券公司经纪业务的业务模式、组织架构调整等提了一些方案。

农村信用联社运营模式变革研究——基于镇海农信联社流程银行改造的调查分析

这是一篇关于镇海农信联社,运营模式,流程银行,组织架构的论文, 主要内容为在过去的近六十年中,围绕着明晰产权等改革目标,我国农村信用社己经进行了多次改革。目前,我国农村信用社依然存在着法人治理结构不完善、市场定位不明确、产品种类单调稀少等一系列问题,这严重制约着其支持“三农”作用的发挥。随着我国农村经济的逐步发展,由于农村经济发展程度的不均衡,必然会对农村金融服务提出多样化和个性化的需求。这对作为农村金融主力军的农村信用社的改革要求也就显得更为迫切,其改革模式选择也就成为首要解决的问题。由于我国农村经济地域发展的不均衡性,我国农村信用社运营模式的选择应坚持因地制宜的原则。有鉴于此,本文从镇海农信联社的发展历程入手,在深入分析农村信用社现有运营模式存在的主要问题和原因的基础上,采用问卷调查的方式,借鉴其他商业银行的发展模式,研究镇海农信联社应选择的运营模式——流程银行,并提出流程银行建设的具体步骤等,以期实现稳健可持续发展。本文从农村信用社运营模式的改革模式选择,即流程银行这一个角度进行较为具体的研究。通过确立研究视角,界定农村信用社运营模式等相关概念,在揭示机理的基础上,提出建立农村信用社可持续发展的运营创新——流程银行视角的概念框架。同时,采用调查问卷的形式,对镇海农信联社展开分析,探讨了其运营模式现状、存在的问题、原因及面临的挑战。在充分分析的基础上,具体探讨农村信用社运营模式的改革——流程银行,并为农村信用社可持续发展的运营模式创新提出具体的操作建议。本文认为流程银行的特征是以客户为中心,以业务条线垂直运作和管理为主前中后台相互分离、相互制约,以流程落实内控,实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式,中后台集中式运作和管理,以业务流程为主导,部门职责服从业务流程的需要,简化业务流程,实现业务流程信息化、自动化、标准化和智能化。据此,本文分析了流程银行改造的基本步骤,即明确战略规划,产品梳理及流程优化,组织架构再造,建立全面风险管理体系,完善人力资源管理,重建信息技术和重塑企业文化。本文强调指出,农村信用社的流程银行建设应该在充分了解流程银行复杂性的前提下,坚持并加强统一领导,推动理念更新,集中设计、整体部署,循序渐进,阶段突破,同时借鉴国际经验和结合国情行情,采取综合渐进的策略循序进行。

YH清算中心组织架构优化研究

这是一篇关于银行,清算中心,组织架构,优化的论文, 主要内容为当今社会,支付清算行业已不再是单一化形态,不论是从支付清算主体,还是清算渠道和方式,都呈现出多方参与的局面。例如,银行、银联等转接清算组织,其他第三方支付机构以及获得特别许可的其他支付清算机构,他们之间在合作的基础上也存在着相互竞争。这些机构和组织的存在使得支付清算市场主体得到多元化的发展,这一发展态势无疑将支付清算市场在横向和纵向的发展上得到了很大的拓展和延伸,不但提升了支付清算市场的效率,优化了支付清算市场的产业链,而且提高了人民生活水平,让民众在支付方式的选择上更加多样、便捷,也让社会经济在高速运转下有条不紊的健康发展。尽管如此,银行作为支付清算市场的主要主体,在发展过程中还是存在着诸多问题,例如市场定位不同,发展策略不同,以及所受的环境影响的不同,银行组织体系应充分认识到这些差异,在制定发展战略上更为突出其独特之处。然而,目前我国银行组织体系在结构上大都相同,绝大多数都采用总—分支模式,以职能设部门,使银行在前台、中台、后台的职责划分上不够清晰,各部门之间横向联系薄弱,业务流程过于繁琐和冗长,业务持续发展上得不到有力的保障,缺乏金融创新这一关键能力,银行改革在部分机构流程上发展极为缓慢。此外,各大商业银行在支付清算体系发展上存在很多问题,诸如在组织架构上采取层层设置,在管理模式上存在不同等级机构多层管理,导致不合规开立账户、重复开立账户,使用过程不合规章制度等问题出现,账户层级过多,管理繁杂,难以统一进行监督管理,等等。因此,怎样优化银行清算中心组织架构的问题成为了银行发展的重中之重。本文在企业组织架构相关理论的基础上,以YH清算中心为例,回顾了清算行业和清算机构的发展状况,并采用SWOT分析的方法对银行清算中心组织结构的优化进行了分析。文章认为,想要达到进一步优化YH清算中心组织结构的目的,离不开组织架构、管理层级以及业务运营这三方面的再造,同时还需要领导层、员工层等各方面的共同努力。

兴业银行研发中心综合管理信息系统的设计和实现

这是一篇关于管理信息系统,综合管理,组织架构,绩效考评,角色权限的论文, 主要内容为兴业银行研发中心（下文简称研发中心或中心）人员规模随着项目数量不断增加而不断扩大，研发中心的工时管理、项目管理和人力资源计划管理等方面都受到很大的制约。一个符合管理需要，能够简化流程，提高工作效率，提高管理质量的信息系统便成了研发中心管理层所必需的工具。 本文从研发中心背景出发，论述了实现综合管理信息系统的必要性，详细阐述了管理信息系统以及MVC系统框架的概念，简要地对当前流行的开源框架SSH2(Structs2+Spring+Hibernate)的各个组成部分以及集成方式做了说明，论证了该系统实现的技术可行性。 本文经过对系统需求和业务流程认真仔细的分析，确定了该系统以“研发中心—处室—小组”的三层树型组织结构为基础，人员和项目实行交叉管理，以工时数据为核心数据，设计了系统管理、考勤管理、工时管理、项目管理、绩效管理、资产管理、报表管理、人力资源计划管理等八大功能模块。该系统设计了系统管理员、资产管理员、中心负责人、处室负责人、小组负责人、项目经理、普通员工等不同角色，每种角色拥有不同的权限，角色和角色的权限都可以灵活配置。本论文完成了系统总体功能设计和各功能子模块的详细功能设计，并设计了系统的组织架构算法、绩效考评算法、工时考评算法等系统核心算法。 根据系统设计原则，采用B/S三层体系结构模式进行设计，以TOMCAT为应用系统服务器，使用SQL Server2000为数据库，采用JAVA作为后台开发语言，使用JSP语言与HTML语言进行前台数据的展示，应用CSS、DOM、JavaScript等技术对前端界面进行优化处理，使之更友好，功能更强大。在开发过程中，对于一些常用标签，我们将它们制作成自定义标签，实现了代码的大量重用，简化了开发过程。

兴业银行研发中心综合管理信息系统的设计和实现

这是一篇关于管理信息系统,综合管理,组织架构,绩效考评,角色权限的论文, 主要内容为兴业银行研发中心（下文简称研发中心或中心）人员规模随着项目数量不断增加而不断扩大，研发中心的工时管理、项目管理和人力资源计划管理等方面都受到很大的制约。一个符合管理需要，能够简化流程，提高工作效率，提高管理质量的信息系统便成了研发中心管理层所必需的工具。 本文从研发中心背景出发，论述了实现综合管理信息系统的必要性，详细阐述了管理信息系统以及MVC系统框架的概念，简要地对当前流行的开源框架SSH2(Structs2+Spring+Hibernate)的各个组成部分以及集成方式做了说明，论证了该系统实现的技术可行性。 本文经过对系统需求和业务流程认真仔细的分析，确定了该系统以“研发中心—处室—小组”的三层树型组织结构为基础，人员和项目实行交叉管理，以工时数据为核心数据，设计了系统管理、考勤管理、工时管理、项目管理、绩效管理、资产管理、报表管理、人力资源计划管理等八大功能模块。该系统设计了系统管理员、资产管理员、中心负责人、处室负责人、小组负责人、项目经理、普通员工等不同角色，每种角色拥有不同的权限，角色和角色的权限都可以灵活配置。本论文完成了系统总体功能设计和各功能子模块的详细功能设计，并设计了系统的组织架构算法、绩效考评算法、工时考评算法等系统核心算法。 根据系统设计原则，采用B/S三层体系结构模式进行设计，以TOMCAT为应用系统服务器，使用SQL Server2000为数据库，采用JAVA作为后台开发语言，使用JSP语言与HTML语言进行前台数据的展示，应用CSS、DOM、JavaScript等技术对前端界面进行优化处理，使之更友好，功能更强大。在开发过程中，对于一些常用标签，我们将它们制作成自定义标签，实现了代码的大量重用，简化了开发过程。

基于流程银行视角下的海口农商行组织架构研究

这是一篇关于流程银行,海口农商行,组织架构的论文, 主要内容为针对长期困扰国内银行业金融机构的合规失效问题,2005年,中国银监会刘明康主席在谈到合规机制建设问题时,指出中资银行应努力改革组织架构和业务流程,在“流程银行”而不是“部门银行”基础上完善合规管理和风险管理机制。因此,开展流程银行建设、进行组织架构变革引起各家银行的重视,并成为当前银行重要改革方向。本文通过对西方商业银行组织架构和我国商业银行组织架构变革及现状的研究,找出西方商业银行组织架构变革中值得我行学习和借鉴的地方,并结合我国商银行组织架构变革的现状,提出海口农商行基于流程银行建设的组织架构变革的紧迫性和必要性,并形成海口农商行组织架构变革的应遵循的原则、设计思路及对策建议。明确了海口农商行初期在明确战略地位的前提下对核心部门实施事业部管理和后台运营集中管理、中期建立全面风险管理体系、后期建立变革跟踪评估机制和科技引领机制,不断推进及逐步实现适应市场环境变化的流程银行建设下的组织架构变革。

社区银行组织架构优化研究——以W市H银行为例

这是一篇关于社区银行,组织架构,优化的论文, 主要内容为银行业是我国金融支撑的重要组成成分,扮演着维系我国金融安全与稳定体系不可或缺的角色。我国商业银行的构成体系庞大且经营业态呈现多样性特征。从2013年开始,我国大力号召各个商业银行建立和发展社区银行,各个地方的社区银行如同雨后春笋般遍地开花;但如今,大多数社区银行发展状况呈下降趋势,网点关停情况严重,与逾期发展存在着较大差距。在国内外经济发展减速、金融市场形势异常复杂、内部组织管理效率成本增加的形势下,规模增速放缓已成为银行业的普遍现象,社区银行正面临着严峻的挑战。在这个背景下,如何实现社区银行的生存及健康发展成为一个课题。我国商业银行的股权改革始于2003年,随后各大商业银行相应展开了组织架构的改革。目前,我国的商业银行都建立了相对规范的组织架构,但也存在很多不足和问题,如前台、中台和后台仍未完全分离、分支行业务重合度较高、委托代理链条过长等,致使“以客户为中心,以市场为导向”的原则仍待体现,管理效率仍待提高,组织架构仍待完善。这些问题同样困扰着商业银行社区银行,严重影响了商业银行社区银行的发展。商业银行作为我国银行体系逐渐发展壮大的“第三梯队”,对我国的金融结构的影响力日益增大,其公司治理水平也亟待提高。总体来看,组织架构对于公司治理有着举足轻重的作用,但在组织架构优化角度上针对商业银行社区银行组织架构的变革研究相对较少,难以与其重要地位达成平衡。本文从组织架构优化的角度,试探讨出匹配当前社区银行战略发展的新模式,以促进社区银行的良好发展。在组织架构现有的相关理论基础之上,分析了商业银行的组织架构及组织架构设计,分析了国外社区银行的组织架构模式,对典型社区银行即W市H银行社区银行进行了深入探析。最后在商业银行组织架构重构现状基础之上针对社区银行的特点阐述了社区银行进行组织架构重构需要遵循的原则和改革重点的相关建议,提出了关于社区银行组织架构优化的方案,并提出了顺利进行重构的配套举措,期望对我国商业银行社区银行组织架构重构相关研究进行一定的补充,也对社区银行管理效率的提高和整体竞争力增强具有借鉴作用,从而提高银行的整体竞争力。

社区银行组织架构优化研究——以W市H银行为例

这是一篇关于社区银行,组织架构,优化的论文, 主要内容为银行业是我国金融支撑的重要组成成分,扮演着维系我国金融安全与稳定体系不可或缺的角色。我国商业银行的构成体系庞大且经营业态呈现多样性特征。从2013年开始,我国大力号召各个商业银行建立和发展社区银行,各个地方的社区银行如同雨后春笋般遍地开花;但如今,大多数社区银行发展状况呈下降趋势,网点关停情况严重,与逾期发展存在着较大差距。在国内外经济发展减速、金融市场形势异常复杂、内部组织管理效率成本增加的形势下,规模增速放缓已成为银行业的普遍现象,社区银行正面临着严峻的挑战。在这个背景下,如何实现社区银行的生存及健康发展成为一个课题。我国商业银行的股权改革始于2003年,随后各大商业银行相应展开了组织架构的改革。目前,我国的商业银行都建立了相对规范的组织架构,但也存在很多不足和问题,如前台、中台和后台仍未完全分离、分支行业务重合度较高、委托代理链条过长等,致使“以客户为中心,以市场为导向”的原则仍待体现,管理效率仍待提高,组织架构仍待完善。这些问题同样困扰着商业银行社区银行,严重影响了商业银行社区银行的发展。商业银行作为我国银行体系逐渐发展壮大的“第三梯队”,对我国的金融结构的影响力日益增大,其公司治理水平也亟待提高。总体来看,组织架构对于公司治理有着举足轻重的作用,但在组织架构优化角度上针对商业银行社区银行组织架构的变革研究相对较少,难以与其重要地位达成平衡。本文从组织架构优化的角度,试探讨出匹配当前社区银行战略发展的新模式,以促进社区银行的良好发展。在组织架构现有的相关理论基础之上,分析了商业银行的组织架构及组织架构设计,分析了国外社区银行的组织架构模式,对典型社区银行即W市H银行社区银行进行了深入探析。最后在商业银行组织架构重构现状基础之上针对社区银行的特点阐述了社区银行进行组织架构重构需要遵循的原则和改革重点的相关建议,提出了关于社区银行组织架构优化的方案,并提出了顺利进行重构的配套举措,期望对我国商业银行社区银行组织架构重构相关研究进行一定的补充,也对社区银行管理效率的提高和整体竞争力增强具有借鉴作用,从而提高银行的整体竞争力。