A公司商业模式创新研究
这是一篇关于A公司,商业模式,创新的论文, 主要内容为兰州牛肉面作为甘肃地域文化及风土人情的重要名片,在近百年的发展历史中向人们呈现出西北地区特色的饮食文化。然而对于国内大部分牛肉面企业,更多的是采用传统商业模式即以线下实体店经营为主,利润来源及分销渠道单一,企业缺乏对牛肉面的创新激励,使得行业发展到了瓶颈阶段。此外,随着兰州牛肉面的名声在外,许多商家打着这块金字招牌挂羊头卖狗肉,乱象横生,导致兰州牛肉面的品牌效应越来越弱。本文选取的研究对象——A公司,正是基于上述存在的行业现状,对牛肉面的食材及加工技术进行了革新,研制出味道还原度较高的便携版兰州牛肉面,并借助强势崛起的互联网技术,搭建了一个可随买随食的电商平台,力图借助互联网提升兰州牛肉面文化的知名度,同时为传统牛肉面企业提供销售渠道,带领甘肃餐饮业品牌走出去。笔者从A公司的企业管理模式入手,运用商业模式画布,从九个维度对A公司商业模式创新之路进行了全面复盘,在此基础上,梳理出A公司商业模式创新逻辑,并对A公司未来之路提出了针对性的建议。首先,通过查阅大量相关文献,笔者对商业模式的相关理论进行了阐述,主要包括商业模式的概念界定、组成要素及商业模式创新的分类。其次,本文利用商业模式画布对传统牛肉面现状进行了分析,找出了兰州牛肉面持久不衰的独特优势以及制约牛肉面发展的关键因素。然后通过与A公司负责人的两次访谈及搜集到的二手数据,按A公司的发展历程分别绘制了三阶段的商业模式画布,清晰的整理出A公司商业模式创新逻辑脉络,从多角度找到了企业创新的优势与痛点,即:A公司始终以扩大客户细分市场为营销的主攻思路,试图尽可能覆盖更多消费人群,因而忽视了产品定位差异化与高居不下的成本问题;公司的IT创业团队及丰富的校友资源在公司发展过程中作为强大优势起到了重要的助推作用;企业的创业初心和组织使命,成为了团队不断进行产品、技术及商业模式更新迭代的精神支撑和激励;在访谈中发现企业的资金压力成为制约负责人决策的关键因素,但通过分析与整合,发现对合作伙伴及关键业务进行把握与调整,合理的开源节流,可以在一定程度上缓解公司的资金压力。最后,笔者基于对A公司商业模式逻辑的归纳总结,为其未来的发展方向提出了相关建议,即把握合作伙伴,借助自身团队优势,赋能互联网,不忘初心,肩负文化使命,助力兰州牛肉面文化走向世界。本文采用商业模式画布的形式呈现出了 A公司从创业至今的商业模式创新逻辑,并通过分析,对其未来规划提出了几点相关建议,希望能为A公司的未来发展提供参考。同时,A公司的商业模式创新逻辑,也为其他餐饮类企业在创业途中的探索发展提供了一定的借鉴意义。
A公司商业模式创新研究
这是一篇关于A公司,商业模式,创新的论文, 主要内容为兰州牛肉面作为甘肃地域文化及风土人情的重要名片,在近百年的发展历史中向人们呈现出西北地区特色的饮食文化。然而对于国内大部分牛肉面企业,更多的是采用传统商业模式即以线下实体店经营为主,利润来源及分销渠道单一,企业缺乏对牛肉面的创新激励,使得行业发展到了瓶颈阶段。此外,随着兰州牛肉面的名声在外,许多商家打着这块金字招牌挂羊头卖狗肉,乱象横生,导致兰州牛肉面的品牌效应越来越弱。本文选取的研究对象——A公司,正是基于上述存在的行业现状,对牛肉面的食材及加工技术进行了革新,研制出味道还原度较高的便携版兰州牛肉面,并借助强势崛起的互联网技术,搭建了一个可随买随食的电商平台,力图借助互联网提升兰州牛肉面文化的知名度,同时为传统牛肉面企业提供销售渠道,带领甘肃餐饮业品牌走出去。笔者从A公司的企业管理模式入手,运用商业模式画布,从九个维度对A公司商业模式创新之路进行了全面复盘,在此基础上,梳理出A公司商业模式创新逻辑,并对A公司未来之路提出了针对性的建议。首先,通过查阅大量相关文献,笔者对商业模式的相关理论进行了阐述,主要包括商业模式的概念界定、组成要素及商业模式创新的分类。其次,本文利用商业模式画布对传统牛肉面现状进行了分析,找出了兰州牛肉面持久不衰的独特优势以及制约牛肉面发展的关键因素。然后通过与A公司负责人的两次访谈及搜集到的二手数据,按A公司的发展历程分别绘制了三阶段的商业模式画布,清晰的整理出A公司商业模式创新逻辑脉络,从多角度找到了企业创新的优势与痛点,即:A公司始终以扩大客户细分市场为营销的主攻思路,试图尽可能覆盖更多消费人群,因而忽视了产品定位差异化与高居不下的成本问题;公司的IT创业团队及丰富的校友资源在公司发展过程中作为强大优势起到了重要的助推作用;企业的创业初心和组织使命,成为了团队不断进行产品、技术及商业模式更新迭代的精神支撑和激励;在访谈中发现企业的资金压力成为制约负责人决策的关键因素,但通过分析与整合,发现对合作伙伴及关键业务进行把握与调整,合理的开源节流,可以在一定程度上缓解公司的资金压力。最后,笔者基于对A公司商业模式逻辑的归纳总结,为其未来的发展方向提出了相关建议,即把握合作伙伴,借助自身团队优势,赋能互联网,不忘初心,肩负文化使命,助力兰州牛肉面文化走向世界。本文采用商业模式画布的形式呈现出了 A公司从创业至今的商业模式创新逻辑,并通过分析,对其未来规划提出了几点相关建议,希望能为A公司的未来发展提供参考。同时,A公司的商业模式创新逻辑,也为其他餐饮类企业在创业途中的探索发展提供了一定的借鉴意义。
A工程公司内部控制优化研究
这是一篇关于建筑工程,内部控制,A公司的论文, 主要内容为最近几年里,我国经济发展已经进入新的常态了,但是我们国家的企业财务方面舞弊现象时有发生,造成经常出现舞弊现象的原因主要是企业的内部控制出现很多问题,所以如何提高上市公司信息质量成为必修课。在企业风险管理中内部控制起到至关重要的作用,其中重要的一环就是要完善企业内部控制体系,可是,国内外现有的制度体系对于内部控制的认识还存在很多不足之处,因此,对企业内部控制的研究是很有必要的。本文以A公司为研究对象,首先论述了研究背景与研究意义,内部控制的发展史及建筑工程行业的内部控制,并对研究方法文献研究法、规范分析法及实地调研法加以分析和概括,阐述了本文的贡献之处。其次,确定内部控制的研究范围和内容,总结归纳企业内部控制的相关概念和理论基础,为后面研究A公司内部控制的方向提供了思路。复次,分析了A公司内部控制的现状。以A公司为研究案例,基于COSO框架五要素进行内部控制情况分析。再次,发现目前A公司内部控制存在的主要问题。进一步对内部控制不足的原因进行了分析,如管理者内控意识薄弱、公司管理层风险意识薄弱、业务流程不规范、缺乏交流平台及责任追究缺乏力度。最后,提出A公司内部控制的优化策略,如优化企业内部环境、加强风险分析活动、完善控制活动设计、提高内外部沟通效果及建立内部监督机制。针对A公司内部控制中不足的五个方面,并对其体系做进一步的完善。希望通过本文研究,能够为A公司及其他同类型企业健全内部控制提供借鉴与参考。
A公司提升顾客满意度的策略研究
这是一篇关于A公司,层次分析法,顾客满意度的论文, 主要内容为A公司是国内领先的消费电子精密制造平台型企业,知名的充电器制造公司。经过一些年发展现在已经成为了大多数知名手机品牌和其他世界知名科技公司的供应商。在市场经济高度发达的今天,面对日益激烈的行业竞争,关注和维护已有的重要客户、保持已经占有的市场份额越来越显得非常重要。A公司面对如今广大的客户群体,要在企业长期的发展中寻找既能提高利润使公司盈利能提提升,同时还要兼顾客户满意,可以看出顾客满意度变得尤其重要,只有坚守服务好客户的理念,才能提升竞争力,获得有效长远的发展。根据A公司实际情况,进行顾客满意度的分析,针对分析的结论提出相应的顾客满意度提升策略,有利于A公司实现公司的发展目标,也给公司的管理者提供了相应的决策依据,在有效投入资源固定的情况下,尽可能的获得更多的正向边际效应。本论文的主要内容包括以下几个方面:目前A公司尚未形成自己客观的顾客满意度测评体系的背景下,本文通过收集并查阅大量的文献资料,首先阐述了本文针对A公司进行顾客满意度进行必要性研究的背景和意义,其次结合目前A公司现状构建顾客满意度评测模型和体系,设计相应的调查问卷进行调研,并进行数据统计分析。最后提出A公司顾客满意度提升的策略和建议。本文希望通过对顾客满意度的研究,能够在A公司的发展中发挥重要作用,促进A公司的管理及盈利能力提高,从而有效提升企业的竞争力。
A公司数字化营销策略优化研究
这是一篇关于A公司,数字化,营销策略的论文, 主要内容为改革开放以来,我国经济发展实现了举世瞩目的成就,实现了前所未有的历史性变革。在国家“互联网+”行动计划的指引下,酒水行业也兴起了“互联网+酒水”的发展模式,酒水企业与酒水经销商纷纷在“互联网+酒水”模式下开展布局,酒水企业以及渠道商在生产、经营的过程中对数字化手段应用更加重视,大数据为企业制定策略、调整策略提供了重要依据。数字化是指将各种信息、数据、图像、声音等以二进制形式表示和传输的过程,数字化营销通过提高效率、增加灵活性、提高精度形成对传统工作流程和业务流程的优化和升级,通过数字渠道、数字媒体和数字营销工具等,将产品或服务的信息传递给目标受众,从而实现营销目标。A公司作为一家国有大型酒水企业,不断加强数字化营销改革,通过大数据监控系统对市场上A公司白酒价格以及品牌进行实时监测,并通过电商购酒用户画像,研究电商平台的用户数、用户喜好、用户区域等。本文以A公司数字化营销作为研究对象,通过对其目前的营销模式以及数字化营销现状的分析发现,当前数字化营销已是A公司的主要营销模式之一,通过官方网站、官方APP、社交媒体、合作电商平台等营销模式的搭建,以及品牌策略、价格策略、推广策略等数字化营销策略的实施,促进了A公司销售规模不断扩大以及客户粘性的增强,对A公司品牌影响力的提升做出了重要贡献。为了加深A公司品牌建设、产品研发、消费者购物体验优化的数据支撑,本文运用文献研究法、问卷调查法和访谈法进行了一系列关于数字化营销及白酒数字化营销的研究分析,其中对A公司与数字化营销工作相关的职能部门员工开展了问卷调查工作,结果表明,受访者对于A公司数字化营销整体具有较高的认可度,但是在线上服务载体更新性维护、线上下产品差异化投放、线上下产品差异化价格策略以及客户互动体验存在着一些问题,这些问题主要表现在营销渠道、营销推广、价格定位以及产品研发等四个方面,基于此本文对A公司数字化营销存在问题的原因进行了研究和探讨。在此基础上,本文运用7P营销理论等方面提出了对应的数字化营销策略优化方案,并从组织层面、制度层面、团队层面、财务层面提出了相关的后方保障措施。
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