S农村商业银行电子商务平台运营策略研究
这是一篇关于S农村商业银行,电子商务,平台运营,鱼骨图的论文, 主要内容为随着移动互联网与金融的不断融合,银行从1.0的网上银行商城,到2.0的手机银行,到3.0的银行电子商务APP,虽然银行在努力创新以适应市场竞争环境,但与传统电商相比各个方面仍有一定差距。因此在此背景下银行如何提高电子商务平台的运营能力,在激烈的竞争中获得一席之地,是银行不得不思考的问题。从国内外研究现状来看,关于商业银行电子商务平台运营的研究已经很成熟,但是大多为五大行和城市商业银行的研究,而针对农村商业银行电子商务平台运营的相关研究相对比较匮乏,因此本文以S农村商业银行电子商务平台为研究对象,全方位细致的对现阶段电子商务平台运营的各个环节进行分析研究和论述,本文的研究目的与核心是通过对发展初期的S农村商业银行的电子商务平台运营现存的问题,提出相应的对策建议,一定程度上弥补该研究领域的空白,实现S农村商业银行电子商务业务向更高层次、领域发展。本文在阐述了相关理论的基础上,介绍了商业银行电子商务平台的发展趋势、发展历程和发展特点,结合S农村商业银行电子商务平台的主要模块和运营情况,使得读者对S农村商业银行的运营现状有了初步认识和了解。与此同时以理论和实践相结合的方式,与五大行电商平台工商银行“融E购”、农业银行“E商管家”、中国银行“云购物”、建设银行“善融商务”、交通银行“交博会”,及国内互联网电商平台天猫、京东、拼多多,从平台定位、运营主体、运营模式、客户群体、用户体验、盈利模式等方面进行对比,并运用swot模型对平台的经营环境进行分析,据此提出S农村商业银行在实际运营所面临的缺乏运营电子商务经验、电子商务平台品牌认可度低、缺乏专业化管理团队和盈利空间进一步收窄的问题。本文用鱼骨图的分析方法设计了S农村商业银行电子商务平台的运营问题成因分析方案,针对S农村商业银行电子商务平台所存在的问题,用头脑风暴的方式对其原因进行罗列和汇总,然后筛选出每个大要因下的关键因素,得到S农村商业银行电子商务平台运营效果差的主要原因是电子商务平台运营期限短、品牌建设重视度不够、人才储备不足、金融创新力度不够。通过对问题及原因的总结,依托S农村商业银行电子商务平台的战略目标与定位,据此对S农村商业银行电子商务平台的运营提出吸收电子商务企业运营经验、培育企业品牌、引用人才,实现专业化管理、打造商业银行新的赢利点的建议。为了提高运营措施的可实施性和实用性,本文的建议具体细化了各个环节的施力点,比如页面具体的设置和布局、商户的如何选择和合作、具体电子商务平台的营销方案、各个环节应关注的数据和指标、用户的分析和转化、及如何实现盈利提出了详细的措施。最后,文中对S农村商业银行落实以上运营策略的保障措施建设提供了参考意见和建议,期望S农村商业银行能够在风险控制、激励考核制度、组织管理架构方面提供系统性保障,并实现长远发展。全文以用户生命周期理论和客户关系管理理论为理论依据,依托市场正反馈机制的发展规律,尝试对S农村商业银行电子商务平台今后的运营和发展提供可参考的建议,以及为同类型商业银行的电子商务平台运营提供借鉴意义。
S农村商业银行电子商务平台运营策略研究
这是一篇关于S农村商业银行,电子商务,平台运营,鱼骨图的论文, 主要内容为随着移动互联网与金融的不断融合,银行从1.0的网上银行商城,到2.0的手机银行,到3.0的银行电子商务APP,虽然银行在努力创新以适应市场竞争环境,但与传统电商相比各个方面仍有一定差距。因此在此背景下银行如何提高电子商务平台的运营能力,在激烈的竞争中获得一席之地,是银行不得不思考的问题。从国内外研究现状来看,关于商业银行电子商务平台运营的研究已经很成熟,但是大多为五大行和城市商业银行的研究,而针对农村商业银行电子商务平台运营的相关研究相对比较匮乏,因此本文以S农村商业银行电子商务平台为研究对象,全方位细致的对现阶段电子商务平台运营的各个环节进行分析研究和论述,本文的研究目的与核心是通过对发展初期的S农村商业银行的电子商务平台运营现存的问题,提出相应的对策建议,一定程度上弥补该研究领域的空白,实现S农村商业银行电子商务业务向更高层次、领域发展。本文在阐述了相关理论的基础上,介绍了商业银行电子商务平台的发展趋势、发展历程和发展特点,结合S农村商业银行电子商务平台的主要模块和运营情况,使得读者对S农村商业银行的运营现状有了初步认识和了解。与此同时以理论和实践相结合的方式,与五大行电商平台工商银行“融E购”、农业银行“E商管家”、中国银行“云购物”、建设银行“善融商务”、交通银行“交博会”,及国内互联网电商平台天猫、京东、拼多多,从平台定位、运营主体、运营模式、客户群体、用户体验、盈利模式等方面进行对比,并运用swot模型对平台的经营环境进行分析,据此提出S农村商业银行在实际运营所面临的缺乏运营电子商务经验、电子商务平台品牌认可度低、缺乏专业化管理团队和盈利空间进一步收窄的问题。本文用鱼骨图的分析方法设计了S农村商业银行电子商务平台的运营问题成因分析方案,针对S农村商业银行电子商务平台所存在的问题,用头脑风暴的方式对其原因进行罗列和汇总,然后筛选出每个大要因下的关键因素,得到S农村商业银行电子商务平台运营效果差的主要原因是电子商务平台运营期限短、品牌建设重视度不够、人才储备不足、金融创新力度不够。通过对问题及原因的总结,依托S农村商业银行电子商务平台的战略目标与定位,据此对S农村商业银行电子商务平台的运营提出吸收电子商务企业运营经验、培育企业品牌、引用人才,实现专业化管理、打造商业银行新的赢利点的建议。为了提高运营措施的可实施性和实用性,本文的建议具体细化了各个环节的施力点,比如页面具体的设置和布局、商户的如何选择和合作、具体电子商务平台的营销方案、各个环节应关注的数据和指标、用户的分析和转化、及如何实现盈利提出了详细的措施。最后,文中对S农村商业银行落实以上运营策略的保障措施建设提供了参考意见和建议,期望S农村商业银行能够在风险控制、激励考核制度、组织管理架构方面提供系统性保障,并实现长远发展。全文以用户生命周期理论和客户关系管理理论为理论依据,依托市场正反馈机制的发展规律,尝试对S农村商业银行电子商务平台今后的运营和发展提供可参考的建议,以及为同类型商业银行的电子商务平台运营提供借鉴意义。
咸宁市县域典型电子商务平台建设比较研究
这是一篇关于县域电子商务平台,平台功能,平台运营,线下支持的论文, 主要内容为我国境内电子商务近几年得到了迅猛的发展,这种发展也带动着互联网平台规模的大幅扩张和流量的急剧增加,这种大的发展趋势推动着诸如淘宝、天猫、网易考拉等我国知名电商巨头风格的不断创新和经营模式的不断改善。当然在令人欣喜的发展机遇之下,也存在着许多现实问题,其中就包括区域性电子商务平台如何发展和进步的问题。目前,区域性电子商务平台的发展还存在功能单一,效率低下,品牌意识低下等等一系列的问题。本文将咸宁市三个典型的县域电子商务平台进行比较,旨在为上述区域电商平台建设中存在的问题提供解决思路,并针区域性电子商务平台的建设与发展提出政策建议。本文首先阐述了电子商务的相关理论基础,在此基础上主要介绍了区域性(县域)电子商务平台的相关理论,通过对搜集的资料进行分析,再结合之前所阅读的文献资料,从平台功能、平台运营、平台线下支持等三个方面对咸宁市三个典型县域电子商务平台进行比较,详细阐述了县域电子商务平台每个指标的具体比较项目,其中平台功能主要包括宣传功能、在线交易功能和信用体系,平台运营主要包括内容运营、活动运营和服务运营,平台的线下支持主要包括线下物流业的发展、线下技术的维护和线下实体店的发展。通过上述研究本文得出以下结论:拥有自身的特色和平台的特色产品,利于县域电商平台宣传本地特色资源,帮助本地农民创业创收;丰富的线上线下的促销打折活动利于县域电商平台扩大知名度,树立良好的企业形象,同时也能承担一定的社会责任;多种多样的客服方式能及时的反馈用户的意见,解决用户在使用平台时产生的问题,得到用户的信赖;与第三方物流合作和自建物流各有优缺点,县域电子商务平台会根据自身的特点来选择合适的物流体系;在保证线上平台的良好运作之外,线下实体店或体验店的发展能和线上平台相互呼应,相互引流,使得平台有更加长远的发展。最后,根据本文的研究结论,对县域电商平台的建设提出了政策建议。
S农村商业银行电子商务平台运营策略研究
这是一篇关于S农村商业银行,电子商务,平台运营,鱼骨图的论文, 主要内容为随着移动互联网与金融的不断融合,银行从1.0的网上银行商城,到2.0的手机银行,到3.0的银行电子商务APP,虽然银行在努力创新以适应市场竞争环境,但与传统电商相比各个方面仍有一定差距。因此在此背景下银行如何提高电子商务平台的运营能力,在激烈的竞争中获得一席之地,是银行不得不思考的问题。从国内外研究现状来看,关于商业银行电子商务平台运营的研究已经很成熟,但是大多为五大行和城市商业银行的研究,而针对农村商业银行电子商务平台运营的相关研究相对比较匮乏,因此本文以S农村商业银行电子商务平台为研究对象,全方位细致的对现阶段电子商务平台运营的各个环节进行分析研究和论述,本文的研究目的与核心是通过对发展初期的S农村商业银行的电子商务平台运营现存的问题,提出相应的对策建议,一定程度上弥补该研究领域的空白,实现S农村商业银行电子商务业务向更高层次、领域发展。本文在阐述了相关理论的基础上,介绍了商业银行电子商务平台的发展趋势、发展历程和发展特点,结合S农村商业银行电子商务平台的主要模块和运营情况,使得读者对S农村商业银行的运营现状有了初步认识和了解。与此同时以理论和实践相结合的方式,与五大行电商平台工商银行“融E购”、农业银行“E商管家”、中国银行“云购物”、建设银行“善融商务”、交通银行“交博会”,及国内互联网电商平台天猫、京东、拼多多,从平台定位、运营主体、运营模式、客户群体、用户体验、盈利模式等方面进行对比,并运用swot模型对平台的经营环境进行分析,据此提出S农村商业银行在实际运营所面临的缺乏运营电子商务经验、电子商务平台品牌认可度低、缺乏专业化管理团队和盈利空间进一步收窄的问题。本文用鱼骨图的分析方法设计了S农村商业银行电子商务平台的运营问题成因分析方案,针对S农村商业银行电子商务平台所存在的问题,用头脑风暴的方式对其原因进行罗列和汇总,然后筛选出每个大要因下的关键因素,得到S农村商业银行电子商务平台运营效果差的主要原因是电子商务平台运营期限短、品牌建设重视度不够、人才储备不足、金融创新力度不够。通过对问题及原因的总结,依托S农村商业银行电子商务平台的战略目标与定位,据此对S农村商业银行电子商务平台的运营提出吸收电子商务企业运营经验、培育企业品牌、引用人才,实现专业化管理、打造商业银行新的赢利点的建议。为了提高运营措施的可实施性和实用性,本文的建议具体细化了各个环节的施力点,比如页面具体的设置和布局、商户的如何选择和合作、具体电子商务平台的营销方案、各个环节应关注的数据和指标、用户的分析和转化、及如何实现盈利提出了详细的措施。最后,文中对S农村商业银行落实以上运营策略的保障措施建设提供了参考意见和建议,期望S农村商业银行能够在风险控制、激励考核制度、组织管理架构方面提供系统性保障,并实现长远发展。全文以用户生命周期理论和客户关系管理理论为理论依据,依托市场正反馈机制的发展规律,尝试对S农村商业银行电子商务平台今后的运营和发展提供可参考的建议,以及为同类型商业银行的电子商务平台运营提供借鉴意义。
跨境电商平台进入非洲市场数字营销模式研究——以深圳A跨境电商平台公司为例
这是一篇关于非洲市场,数字营销,平台运营,跨境电商的论文, 主要内容为疫情背景下,全球经济下行压力大,经济发展疲软。受疫情的管控,很多传统外贸业务也无法开展,而跨境电商凭借非直接接触、高效快捷等特点,给传统贸易商数字化转型带来了契机。但目前针对欧美等发达国家市场的第三方跨境电商平台众多,交易商之间竞争非常激烈,对于我国国内中小企业来说,挤入这些成熟平台从事交易,并不具备市场竞争力,所以他们只能将战略眼光瞄准海外新兴市场,拥有着近13亿人口的非洲毫无疑问成了国内很多中小电商企业跃跃欲试的区域。但是如何进入非洲市场?如何构建和运营适合非洲市场的数字营销模式?这是众多跨境电商第三方平台公司以及电商交易商需要探索的问题,也是本文的研究重点。A公司是一家专注非洲市场20多年的跨境电商平台公司,该公司推出的立体数字营销模式取得了不错的效果,并且受到了我国商务部和工信部的高度认可。基于此,本文希望通过研究A公司的平台运营模式及其数字营销解决方案,对该模式从理论和实践上深入探讨,挖掘出它的内在核心价值,供国内跨境电商平台同行及一些跨境电商企业参考借鉴。为了研究A公司的数字营销模式,本文首先通过问卷调查法和文献研究法对A公司面临的非洲电商宏观市场环境和网络消费情况进行了分析,然后通过访谈和实地调查法搜集了A公司的一手资料,系统总结了A公司数字营销模式的构建思路和运营特色。主要研究内容包括四个部分:第一,分析非洲跨境电商市场环境和网络消费环境。通过定性分析法对影响企业在非洲开展电子商务的各项因素进行分析,总结出非洲市场环境的基本情况,通过问卷调查定量分析非洲消费者对网上购物的态度和认知,了解消费需求;第二,对A公司数字营销运营模式进行深入分析,研究该模式的构建思路,并通过与传统营销模式进行比较,提炼出A公司数字营销模式的特色;第三,对A公司数字营销模式运行效果进行分析,评估其取得的成绩,并对该模式能够取得良好效果的原因进行分析;第四,分析A公司数字营销模式实践中存在的一些不足之处,提出一些完善建议。总而言之,本文致力于研究适合国内企业数字化转型进入非洲市场的数字营销模式,对非洲市场和非洲消费者都做了比较深入的研究。同时运用了案例研究法,以深耕非洲市场20多年的A平台公司作为案例,总结出适合非洲市场的数字营销模式,为国内企业数字化转型进入非洲市场提供一些参考,对国内跨境电商平台公司和跨境贸易商分别得出几点在非洲开展跨境电商的启示。对跨境电商平台公司,首先平台系统建设要到位,其次营销服务体系要创新,再者就是要注重和第三方的合作;对跨境贸易商,首先要把握商机,正确辨识非洲电子商务市场,其次应全面分析非洲市场状况,做好“选品”工作,最后要注重“品牌”战略,通过数字化转型实现品牌出海。论文成果的主要贡献在于,其一,正确辨识非洲电子商务市场,给进入非洲市场的贸易商把握商机提出一些建设性指导;其二,针对数字营销模式构建、运行以及改善提出了一些可操作实施的见解;其三,对跨境电商平台系统建设和营销服务体系创新提出了一些重要观点。
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