5个研究背景和意义示例,教你写计算机采购流程论文

今天分享的是关于采购流程的5篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到采购流程等主题,本文能够帮助到你

D公司MRO通用产品采购流程优化研究

这是一篇关于MRO物料采购,采购流程,工业品电子商务平台,业务流程再造的论文, 主要内容为处于空调行业的日资品牌D公司,近两年来在中国消费市场面临销售额减少的巨大挑战。空调行业艰难的国内销售形势迫使D公司难以开源,只能通过降本增效来节流。优化企业的MRO物料采购管理成为公司管理者们一项重要的议题。MRO是英语中的Maintenance(维护)、Repair(维修)、Operations(运营)的首字母,指企业中不直接用于生产成品的非生产物料,用于相关设备维护、维修和生产办公运营。MRO物料因其品类繁杂、单次采购量小、计划性差等特点,始终是采购管理改善的难点。现行的三家集成性供应商线下比价的采购模式,存在出诸多不利因素,例如复杂的采购审批流程、较低的采购效率。近些年来在数字化采购的浪潮下,一大批基于互联网,以海量的工业品产品为交易主体的工业品电商平台得到了蓬勃的发展。工业品电商平台因其阳光透明、流程简单、数字化程度高的优点,具有流程成本低的优势。工业品电商平台为D公司MRO采购流程优化提供了新选择。本文以日本和央企中航工业的合资企业D公司为例,积极探索新颖的电商数字化采购管理办法,结合工商管理学中的BPR(业务流程再造)理论,对MRO通用产品采购流程进行优化。通过绘制业务流程图直观展现了现有业务流程,采用ASME(美国机械工程师协会)分析法对采购流程进行梳理和诊断,发现采购业务流程存在流程时间长、流程节点过多、型号确认流程时间长、审批等非增值活动占比多等问题。对流程问题进行归纳总结后,通过与工业品电子超市平台的合作利用电商高效的数字化采购流程,采用业务流程再造中的ECRSI(删除、合并、重排、简化、新增)改造方法对采购流程进行业务流程重构。流程优化后对优化前后的采购流程数据进行了综合评价,统计数据显示新流程缩短了采购流程的整体时间,减少了采购流程的节点数,提升了增值活动的时间比例,提高了采购流程的整体效率,降低了企业流程成本。

D公司MRO通用产品采购流程优化研究

A银行DL分行电商平台采购流程优化研究

这是一篇关于电商平台,集中采购,采购流程,流程优化的论文, 主要内容为采购是现代企业治理体系的重要组成部分,企业的可持续发展需要从供方市场中获取必要的资源,经过加工、处理和包装后重新流入市场,以完成商业闭环、实现价值增值。面对外部市场的激烈竞争,我国商业银行正依托电商平台采购载体,获取成本控制、运营效率方面的优势,因此电商平台的采购流程是否科学、便捷、高效,对于银行的采购效率和经营效益具有重要影响。本文在采购管理理论的指导下对A银行DL分行电商平台采购流程进行诊断分析,重点研究分行在采购需求计划、采购方案制定、采购执行以及采购结算等方面的流程现状,并采用网络视频和电话访谈的方式选取稳定合作的供应商和采购人员作为访谈对象,以半结构化访谈调研的方式对A银行DL分行电商平台采购流程进行深度调研,查找出采购流程复杂、采购过程不清晰、采购计划不明确以及采购过程沟通周期较长等相关问题。结合访谈调研和实地观察,文章针对A银行DL分行电商平台采购流程暴露出的问题,围绕采购岗位职责划分、采购业务流程建设、采购管理制度以及采购协作管理等维度探讨具体原因,发现A银行DL分行电商平台的采购业务流程不健全、采购岗位职责分工模糊、采购管理制度不完善、采购协作力度不足,在此基础上研究了现阶段A银行DL分行战略发展需要,以提升采购管理效率、员工的工作满意度和采购信息化水平为目标,并按照增值性原则、实用性原则、可操作性原则提出了电商平台采购流程优化的改进方案,针对电商平台采购管理制度存在的问题形成制度优化方案,具体包括建立科学的供应商管理制度、采购管理制度和监督管理制度;针对采购业务流程建设存在的问题提出规范采购业务操作流程的改进方案,具体包括优化采购订单审批流程、采购合同审批流程和采购付款审批流程;针对采购岗位职责分工存在的问题提出了明确采购管理工作分工的改进方案,具体包括减少跨职能跨部门的工作、尽量规避重复性工作和减少采购人员的非采购工作;针对采购协作管理存在的问题提出加强采购工作协作管理的改进方案,具体包括采购入库管理优化、采购质量控制优化。此外,本文重点研究采购执行、采购方案管理、采购计划、采购结算的优化路径,绘制了电商平台采购管理优化后的流程图,从而实现A银行DL分行电商平台采购流程的科学化和规范化。为贯彻落实A银行DL分行电商平台采购流程优化方案,文章最后围绕组织保障、人员保障、制度保障以及信息化系统等方面提出保障措施,基于电商平台采购流程管理、采购成本降低、供应商关系改善等目标进行流程优化效果评价,确保了所形成的优化方案与分行实际工作需要相适应,电商平台采购智能化、信息化、自动化水平能够实现较大提升。本文认为电商平台采购是A银行DL分行提质增效的重要手段,是成本管控、效率提升的关键环节,因而通过对A银行DL分行电商平台采购流程的优化设计,进一步提升分行的采购工作效率,促进采购业务的规范化管理,对于分行的发展具有非常关键的意义。

Y医药研发外包服务公司的化学品采购优化策略研究

这是一篇关于化学品采购,供应商评价,电商平台,采购流程的论文, 主要内容为医药研发外包服务行业在近些年得到了较快的发展,且市场规模在不断扩大。面对着日益激烈的竞争趋势,医药研发外包服务公司如何能够获得更多的项目,获得更大的利润空间,是每一家公司都需要深入思考的问题。采购环节作为公司生产运营的第一环节,也是供应链管理中的重要一部分,对化学品采购策略进行优化,可以有效的提升公司的采购效率,降低采购成本,增强公司的市场竞争力。本论文重点研究了医药研发外包服务公司的化学品采购策略,并结合公司的情况提出了可行的优化方案,主要包含以下五个方面。首先,通过对医药研发外包服务行业的发展情况进行了分析,结合国内外研究现状提出了本文研究的目的和意义,并制定研究方法和路线。其次,通过文献和资料回顾,对供应链管理、采购管理等相关理论进行阐述,为本文的研究提供理论基础。再次,对研究对象Y公司进行介绍并分析采购现状,提出公司存在的问题。然后,利用国内外理论研究成果,通过问卷调查、层次分析法等数据模型工具对Y公司的供应商评价、化学品采购计划和电商平台功能等提出了可行的优化策略。最后,对论文的研究内容和结论进行总结,并提出一些可以更深入研究的未尽事宜。