基于J2EE的基层税务部门绩效评估系统的研究与实现
这是一篇关于绩效评估,关键绩效指标,绩效评估信息系统,J2EE的论文, 主要内容为世界各国在二十世纪与七十年代的时候进行新公共管理的热潮,也就是在那个时候,世界各国随着新公共管理的带动,开始进行政府的改革。在进行政府的改革运动中,提高各政府部门的工作效率受到当时的高度关注。对政府部门进行绩效评估则是当时盛行的新公共管理对公共部门进行绩效改进的重要手段,也是当时推行的服务型政府重点工作之一。绩效评估能够帮助组织达到目标,对组织员工进行绩效的考评还能够改善组织机构内部的管理水平,而且对组织人力资源的完善管理提高莫大的帮助,由此政府部门的绩效评估受到世界各国政府部门的高度重视,是当时进行行政管理的重要内容。绩效考核的考核指标体系的建立时进绩效评估的关键,进行绩效管理也是当时政府部门进行改革的方向。而政府部门的税收机构进行绩效评估也是政府部门关注的重点内容。本文首先分析选题的背景,介绍了税收部门绩效考评的国内外现状,确定本文的主要研究内容,研究目标及研究的意义,采用的系统具体技术开发路线,而后又具体的分析层次分析法、“3E”评价法、关键绩效指标评价法等绩效评估的方法优缺点,在明确考核对象的基础上,选择合适的绩效评估方法构建基层税收机构的评价体系,建立税收评估系统,改善税收机构的管理水平。本文在进行大量的文献研究和实证考察的基础上,对开发系统进行需求分析,并用简单易懂的语言与用户进行深入的沟通,明确用户的需求,建立需求分析文档,而后选择合适绩效评估的方法,建立绩效评估的指标体系,选择利用统一建模语言UML对系统进行具体分析,利用J2EE开发平台,选择B/S的系统体系结构,SQL Server2000作为系统的支撑数据库,进行基层税收机构的绩效评估系统的开发和设计,最后对开发的评估系统进行功能及非功能的详细测试,系统达标后投入运行。本文对于基层税收机构绩效评估设计的绩效评估指标进行量化,而且设计简单,具有普遍的适用性。本文希望通过税收部门绩效评估系统的建立能够改善税收部门的管理水平,提高税收部门工作的绩效水平,解决当前税收部门管理存在的问题。
企业目标绩效管理系统的设计与开发
这是一篇关于绩效管理,平衡计分法,关键绩效指标,JavaEE,S.S.H的论文, 主要内容为企业绩效管理是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和业绩产生正面引导的过程与方法。然而经济全球化的深入发展给企业经营模式与管理方式带来了前所未有的挑战，基于传统的以财务指标、经济利益指标为核心的企业绩效评估体系已经不再适合于当今企业管理实务。企业绩效管理作为公司管理活动的重要组成部分，其发展的模式、绩效评估体系的建立也同时面临深刻变革，计算机技术、网络技术的应用为绩效评估带来了全新的发展活力。 本文的撰写即是设计与开发企业绩效管理软件系统的归纳与总结，本文从绩效管理的基础理论出发，结合当前我国企业特别是中小企业的日常管理活动实际，对其绩效管理的现状进行研究，在此基础上探讨如何健全中小企业绩效管理体系和如何构建绩效管理模式等问题，并采用当前先进的软件开发平台与手段，实现企业绩效的自动化管理，包括集团、分部、部门、个人的年绩效目标、季度绩效目标、月绩效目标的制定、审核、执行、考核、统计、反馈等业务过程。以任务分解为基础，将企业绩效目标与计划分解成分部级、部级、员工等层，以BSC为理念构建了企业关键绩效指标KPI，它们共同为软件系统的设计与开发奠定了基础。针对企业绩效管理需求，建立了业务流程图、各保障实体的E-R图，设计了整个软件系统的架构，确立了系统各部分之间交互规范，以MVC框架Struts、Spring、Hibernate为基础，完成了系统的设计开发工作。 通过本系统的开发与本论文的撰写，作者认为开展企业绩效管理自动化技术研究是可行的，而且是意义十分巨大，有助于提升我国企业、特别是中小型企业的管理水平。
企业目标绩效管理系统的设计与开发
这是一篇关于绩效管理,平衡计分法,关键绩效指标,JavaEE,S.S.H的论文, 主要内容为企业绩效管理是在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工过去的工作行为及业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和业绩产生正面引导的过程与方法。然而经济全球化的深入发展给企业经营模式与管理方式带来了前所未有的挑战，基于传统的以财务指标、经济利益指标为核心的企业绩效评估体系已经不再适合于当今企业管理实务。企业绩效管理作为公司管理活动的重要组成部分，其发展的模式、绩效评估体系的建立也同时面临深刻变革，计算机技术、网络技术的应用为绩效评估带来了全新的发展活力。 本文的撰写即是设计与开发企业绩效管理软件系统的归纳与总结，本文从绩效管理的基础理论出发，结合当前我国企业特别是中小企业的日常管理活动实际，对其绩效管理的现状进行研究，在此基础上探讨如何健全中小企业绩效管理体系和如何构建绩效管理模式等问题，并采用当前先进的软件开发平台与手段，实现企业绩效的自动化管理，包括集团、分部、部门、个人的年绩效目标、季度绩效目标、月绩效目标的制定、审核、执行、考核、统计、反馈等业务过程。以任务分解为基础，将企业绩效目标与计划分解成分部级、部级、员工等层，以BSC为理念构建了企业关键绩效指标KPI，它们共同为软件系统的设计与开发奠定了基础。针对企业绩效管理需求，建立了业务流程图、各保障实体的E-R图，设计了整个软件系统的架构，确立了系统各部分之间交互规范，以MVC框架Struts、Spring、Hibernate为基础，完成了系统的设计开发工作。 通过本系统的开发与本论文的撰写，作者认为开展企业绩效管理自动化技术研究是可行的，而且是意义十分巨大，有助于提升我国企业、特别是中小型企业的管理水平。
SH证券营业部绩效考核改进措施研究
这是一篇关于绩效考核,关键绩效指标,平衡计分卡的论文, 主要内容为近年来,国内证券行业在监管放松、金融创新高速发展的背景下迎来了快速的发展机遇,但同样也面临着行情大幅波动、互联网金融崛起等带来的风险加大、竞争白热化等问.题。人才和知识密集型是证券业的最大特点,人才和知识型员工的效率竞争成为了各家证券公司保持市场优势、提升竞争力的重要环节。SH证券营业部是国内行业排名前十位的大型综合性证券公司在宁夏银川设立的两家B型营业部之一,成立虽不到五年,但已取得了一定成效,但也面临着同质化竞争加剧、市场价格战激烈等发展瓶颈。本论文的研讨对象是:SH营业部现行绩效考核体系,希望能够通过对营业部考核指标评价体系制定、任务权重分配、考核流程、等方面进行优化,帮助SH营业部提升竞争力、实现经纪业务的转型发展、发挥出差异化的竞争优势。在借鉴国内外证券公司绩效考核工作的基础上,对SH营业部日常经营管理和绩效考核方案的实施进行分析后,论文认为,要从SH证券公司战略出发,明确营业部的业务考核体系,再从组织架构改善做起,制定全日制营销人员、财富管理人员、后台员工的不同绩效考核方案及薪酬制度进行优化,设计出更加注重过程管理、注重提升员工执业水平和专业知识的绩效考核指标方案,并提出打通前后台员工的转岗流动流程,稳定员工队伍,同时明确奖励激励方案,并提出了相应的保障办法。本论文基于SH证券营业部现行绩效考核体系的剖析,提出了相应的改良计划,为国内同类型营业部的绩效考核方案提供一定的理论参考。
基于J2EE的企业关键指标分析系统的设计与实现
这是一篇关于企业信息门户,关键绩效指标,报表的论文, 主要内容为现代信息技术特别是企业资源计划(Enterprise Resource Plan)的深化应用,使得企业能够根据实际需要及时获取信息,并对信息再加工、再利用,以此提高自身的管理水平和生产制造能力。另一方面,企业在经营过程中每天产生大量的数据,比如销售、采购、库存、生产等信息,随着规模的不断扩大,数据越来越多,管理成本也越来越大,如何充分利用业务数据,让管理者更了解企业经营情况,提高决策准确性,降低管理成本是需要解决的问题。为解决此问题,课题以企业协同管理平台为依托,实现各业务系统的整合,通过提取企业在经营过程中产生的业务数据并集中展现,利用多维分析、即时查询等技术,为企业管理提供及时、准确的决策依据。论文按照软件工程思想对关键指标分析系统进行了分析、设计与实现,包括需求分析(功能和非功能)、架构设计、功能设计、数据库设计以及编码开发。企业关键指标分析系统的基础数据来源于ERP等各个业务系统,需要系统自动提取或手工维护有用的数据并存储。本系统的程序架构基于当前较为流行的J2EE应用框架,并对系统采用分层构建的方式。结合J2EE架构的特点,企业关键指标分析系统共划分为三个层次:数据存储层、业务分析层和指标展现层,各层在应用中相互独立,实现不同的功能。关键指标分析系统作为为企业提供决策分析的支持依据,一方面要求功能实用,另一方面要求指标展现的形式简洁灵活。经过全面综合考虑,系统的应用功能可划分为数据管理、指标分析(运营指标分析、ERP业务运行数据统计分析、生产指标分析)以及系统管理几个模块。关键指标分析系统将润乾报表工具以插件的方式嵌入到协同管理平台中,也可以说是在页面中集成报表的方式,根据分析和设计,各项指标通过饼状图、柱状图等形式进行展现。经过五个步骤实现报表的分析和展现:报表样式设计、报表参数维护、程序单元维护、报表单元维护、报表信息维护,其中只有报表单元维护是必须的,其它三个步骤都是按需维护。企业关键指标系统的建立和实际应用,能够减少手工统计数据的工作量,提高员工工作效率,节约人工成本;更重要的是通过分析企业经营和日常业务的数据,共享有价值的信息,从而为企业中高层领导提供大量及时、可靠的量化数据,反映企业的运行和效益情况,提升管理决策水平。
H银行审计部绩效考核体系优化研究
这是一篇关于内部审计部门,绩效考核,关键绩效指标,平衡记分卡的论文, 主要内容为当今经济环境日益复杂、面临风险剧增的大形势下,内部审计部门在企业经营管理过程中扮演的角色越来越重要,因此企业对内部审计促进风险管理、完善治理架构以及加强内部控制等方面的需求日益增加。目前H银行审计部门的绩效考核管理工作仍处于一个相对滞后的阶段,还无法充分调动起部门内部每一个员工的工作积极性,也不能有效地使审计部门的整体绩效得到有效提升,只有改变这种现状,才能使H银行审计部门的人力资源得到更加充分的利用,进而更好地发挥内部审计对H银行稳健经营和风险管理的监督、评价和促进作用。H银行股份有限公司是12家全国性股份制商业银行之一。2003年经中国人民银行批准,改制为H银行股份有限公司。H银行为有效推进行全行纲领的落地,充分释放营销板块的生产力、提高中后台专业管理能力,也为了实现跨越式发展、换到超车提供有效的组织架构保障,启动组织架构改革项目,即审计部定位为审计全行经营管理行为的职能部门,直接对董事会及其审计委员会负责并报告工作的垂直管理全新架构。改革落地后的内部审计部门作为风险管理的第三道防线,独立于业务经营、风险管理和内控合规,并对上述职能履行的有效性实施评估。审计活动应当遵循独立性、客观性原则,不断提升审计人员的专业能力和职业操守。审计部需从董事会及高管层的角度出发,推动国家有关经济金融法律法规和监管规则的有效落实;促进本行建立并持续完善有效的风险管理、内控合规和公司治理架构;督促相关审计对象有效履职,审计全行业务发展,并就发现问题直接向董事会报告,以提升审计整体价值、作用,有力的促进H银行整体战略目标的实现。本文研究内容为审计部门绩效管理工作现状,以H银行为案例进行深入探索,深入浅出的分析了H银行现行考核体系中突显出的绩效管理观念滞后、受现有架构束缚、考核重点不突出、内部标准不统一、主观性强、可执行性弱、绩效优劣难以甄别等问题。考核评价是事业发展的指挥棒和风向标。H银行需要解决目标导向性不明确、流程操作性不规范等问题,加快建立科学合理的绩效考核评价机制,坚持公开公正公平的原则,按照总行确定的发展方向、发展理念、工作思路、工作重点,制定好绩效考核评价指标,构建绩效考核评价体系。本文从理论方法角度出发,研究了平衡记分卡理论、关键绩效指标法以及360评测理论等常用理论,结合H银行实际情况,优化审计部绩效考核体系,并从组织架构、制度建设、沟通机制、审计创新、企业文化等方面着手进行落实:一是领导层要为担当者担当、为负责者负责、为干事者撑腰,高度重视,推进全行组织架构改革;二是加强制度建设和规划,建立常态化的梳理与修订机制;三是要建立全方位的沟通机制,构建良好的问题反馈循环系统;四是开展审计转型,重视信息科技审计技术方法应用,建立内部核查体制和机制;五是绩效考核工作要以塑造优秀的企业文化为基础、以制度规定为保障,确保执行落地环节无偏差。
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