6篇关于软件项目管理的计算机毕业论文

今天分享的是关于软件项目管理的6篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到软件项目管理等主题,本文能够帮助到你

工商银行GZ分行软件项目管理过程优化研究

这是一篇关于软件项目管理,金融科技,流程再造,数字化转型,科技赋能的论文, 主要内容为随着金融行业进入数字化时代,商业银行认识到“科技驱动、价值创造”的重要性。为了通过信息新技术提供更优质的产品和服务,软件项目管理面临着需求量激增、内容多变、交付周期缩短和业务复杂度上升等问题。本文采用流程再造理论和Dev Ops理论,以数字化转型处于起步阶段的工商银行GZ分行为研究对象,分析了该分行在软件项目管理过程中存在的问题及原因,并提出了有针对性地优化改进措施。最终建立适合该分行的软件项目管理过程优化方案。研究发现:(1)工商银行GZ分行软件项目过程管理方面存在的问题有:项目企划重复建设且协同性不高、项目设计与业务需求匹配度不精准、项目开发进度超出预期时间、项目测试覆盖范围较窄、项目运行量化反馈精准度较低。(2)对工商银行GZ分行软件项目管理过程优化的建议是:第一,企划阶段:建设平台型开放企划架构。第二,设计阶段:打造跨专业融合设计流程。第三,开发阶段:实施敏捷开发管理。第四,测试阶段:进行测试左移和测试右移。第五,运行阶段:构建以数据为核心的智慧运行模式。(3)为确保优化措施的顺利推进,采取以下保障措施:优化管理机制,包括优化管理与协作机制、建立议事和决策机制、维护跟踪和推进机制、深化评估和优化机制;人力资源保障,包括人才培养和绩效激励;科技保障,包括提升科技创新能力和建立知识共享平台;资金保障,包括项目采购资金和项目研发资金。通过此次的软件项目管理过程优化研究,优化了工商银行GZ分行在软件项目管理过程中存在的问题,进一步提高了分行软件项目管理水平,并增强了分行的软件持续交付核心能力。分行可以快速、高效、可靠地交付高质量的软件产品,更好的服务客户,进一步强化了科技与业务的高效融合,增强了技术对市场的敏感度和科技赋能业务创新的能力。综合来看,提升了工商银行GZ分行的综合竞争力,使得分行更有能力在市场中脱颖而出,并更好地满足客户的需求。

基于敏捷方法的预测性系统软件项目进度管理研究

这是一篇关于软件项目管理,项目进度管理,敏捷开发,Scrum模型的论文, 主要内容为随着国家能源战略的调整,以燃料电池为代表的新能源行业在我国高速发展。S企业经过十几年的发展,已经成为行业领先企业,其产品作为电动汽车的关键部件供应给国内知名整车企业。然而,现阶段燃料电池的生产工艺不稳定,一致性差,与传统汽车相比存在一定差距。因此,在产品大规模上市后,可能存在潜在风险,导致车辆行驶故障。针对此情况,S企业为了提高其产品在市场上的可靠性,希望借助车联网的相关技术,通过开发和使用预测性系统对市场上的燃料电池的健康状态进行预测,实现提前预警并处理产品风险,避免车辆运行中发生故障。S企业属于整车行业,对车辆安全方面极为重视,在产品开发过程中采用了汽车行业常用的瀑布式开发流程。然而,这种开发流程难以适用于预测性系统这类计算机软件开发项目,这主要由于预测性系统有以下特征:首先,预测性系统软件开发周期短,需要在某型产品上市前部署完成。其次,预测性系统软件没有独立的软、硬件平台,需要将其功能“嫁接”在内部系统软件平台上,存在资源限制和接口调遣能力不足的问题。第三,预测性项目是企业目标导向的结果,缺乏清晰的需求方和实现方式。最后,计算机类软件开发团队缺乏对主营产品的了解,无法自主设计相关健康度和失效模型。基于此,本研究采用基于敏捷模型的软件开发方法,通过研究和实践敏捷的项目进度管理内容,旨在实现预测性功能和项目进度控制的目标。在预测系统软件项目开发前,通过相关课程、查阅文献、走访调研等方式,深入理解和认识软件项目开发流程以及敏捷开发模型。在分析企业历史软件开发过程中存在的组织、需求等可能影响项目进度的问题的基础上,整理出相应的解决方案。在项目进度管理中,使用产品任务清单取代常规项目中的需求单,创新增加平衡计分卡方法控制项目进度。在预测性系统软件项目开发过程中,使用一系列敏捷化的方法和工具提升软件开发过程中的进度可控性,从而增强企业产品在市场应用中的可靠性。

工商银行GZ分行软件项目管理过程优化研究

基于协作开发平台的软件项目管理系统的设计与实现

这是一篇关于协作开发平台,软件项目管理,需求任务管理,缺陷管理的论文, 主要内容为在互联网快速发展的今天,软件开发公司在开发软件产品时更加注重自身的开发效率。而对于一般的企业而言,企业内部项目的增多,以及软件开发规模的增大,这样对于传统的个人或者分部门单独的进行开发的现象可能无法满足快速发展的市场和客户的要求。正是由于这些因素,导致软件项目的管理变的更加的有难度,所以,对于企业来说,则更加迫切需要一种现代化的软件项目管理工具。对这种工具的使用能有效的提高软件项目管理的效率。本系统在开发的过程中首先是对软件项目管理系统的整体进行需求进行分析。之后根据不同的用户角色进行角色需求分析,然后通过编码实现各个功能模块。最后通过各种测试方法对系统的功能进行测试,从而来验证各个功能已经正确实现。整个系统主要分为两大模块,前台的用户平台主要完成了项目开发过程中的需求任务管理,缺陷管理,项目进度,版本管理的可视化。后台的系统管理模块主要是对系统中的项目创建和项目信息的维护进行管理。包括对项目进度的管理,版本控制的管理以及资源管理等。项目管理系统的总体设计是基于JAVA EE平台设计并且主要运用了SSM的轻量级框架结构,并采用B/S三层架构的设计方式。最后采用黑盒测试的方法对系统中的各个功能模块进行验证。本软件项目管理系统最终实现了项目在开发过程中对需求任的管理,缺陷管理的功能,以及项目中所涉及的资源如文档链接的管理等。这些功能的实现对于从事开发工作的编程人员和其他项目相关人员来讲,在很大程度上提高了工作效率。并且使参与同一个项目的开发人员可以共享项目资源。

Scrum敏捷方法在J公司项目管理中的应用研究

这是一篇关于敏捷方法,Scrum,软件项目管理的论文, 主要内容为J公司作为一家高新技术企业致力于油田工业物联网的研究,为油田行业地面站场设备提供了智能化的管控产品。随着物联网、5G、云计算、大数据、人工智能、数字孪生等技术的应用,促进了油田数字化快速发展,同时对智能化产品需求趋向复杂和多变,这对J公司采用预测型生命周期研发流程带来了严峻的挑战。J公司面临着越来越激烈的竞争压力,现有的项目管理方法无法适应产品需求的频繁变更,导致了项目开始出现进度慢、交付周期长、产品质量低、用户满意度低等问题。因此,如何优化现有的研发流程以适应频繁的需求变化,从而能够提升产品质量、用户满意度以及缩短交付周期,是J公司目前急需解决的问题。本文以J公司现有的软件研发流程为研究对象,采用文献研究法、访谈法、定量分析法、问卷调查法,基于Scrum敏捷框架,改进J公司软件研发流程,从而提升了产品质量、用户满意度以及缩短了交付周期,有效的解决了J公司当前所面临的问题。首先,通过查阅大量的文献资料,重点对传统软件项目研发流程、敏捷相关的理论,以及基于Scrum框架的敏捷研发流程进行了系统性的研究,为后续分析及改进J公司软件研发流程提供了理论基础。其次,分析了J公司现有软件研发流程,发现了产品交付周期长、产品质量低、用户满意度低以及响应用户需求慢等方面的问题,并明确了J公司软件研发流程优化改进的范围。然后,以Scrum框架为理论依据,从开发团队、研发流程、需求管理、进度管理、质量管理以及实施敏捷开发方法的建议等方面为J公司设计了改进方案。最后,通过以A平台的研发为例,实施改进方案并验证方案的有效性。基于Scrum框架对J公司软件研发流程的改进,能够有效的适应J公司产品需求的复杂及多变,提高了J公司软件研发效率、产品质量、团队成员满意度及用户满意度,能够及时响应市场需求,尽早为用户交付有价值的产品,从而提升了产品及公司竞争力。本文的应用研究也为遇到类似问题的企业或是期望使用Scrum方法的企业提供了参考。