9篇关于全面预算管理的计算机毕业论文

今天分享的是关于全面预算管理的9篇计算机毕业论文范文, 如果你的论文涉及到全面预算管理等主题,本文能够帮助到你

大数据背景下R汽车电子企业全面预算管理应用研究

这是一篇关于大数据,全面预算管理,大数据管理中心平台的论文, 主要内容为近年来,经济上行的趋势不断显著,我国企业迎来了发展的繁荣期,由于新冠疫情的影响,经济全球化局势不断变化,企业经营遭受了前所未有的挑战,也迎来了新的发展契机。一直以来,企业价值增长,经营效率提升是每个企业管理者的目标,随着信息技术不断渗透到各行各业,在企业生产层面,对生产资料的采购、供应、领料等经营活动的准时、准量要求有所提升,对数据传输的及时准确提出了更高标准,能够阶段性预测月度、季度客户需求,使企业储备相应的生产能力;在客户需求层面,需要对外部市场环境进行预测,包括行业大方向信息的掌控,即作为传统汽车电子企业对新能源及智能驾驶领域的产业布局等。大数据具有预测性,以前端数据为基础,能够提供现阶段企业管理所需要的信息要素,由于传统的财务数据是经过规范处理的结构化数据,且大部分达不到大数据的量级,因此,大数据技术难以应用于传统财务核算领域,然而,在全面预算的范围,其职能与业务关联程度高,且随着集团体量的扩大,分公司、子公司分布范围越广,收集业务数据、数据实时传输等的要求会越来越高,从而支持财务分析功能,因此,在大数据背景下,完善的全面预算管理体系设计是提升企业预算管理水平的关键,将大数据理念技术与全面预算管理体系的结合能够促进业财融合,提高企业财务部门信息化建设。基于以上背景,本文将以大数据为背景,对R企业全面预算管理进行研究,通过对目前企业全面预算管理方面存在的问题,探究及其产生原因,建立大数据管理中心平台,结合R企业现阶段全面预算管理架构,管理水平情况,设计符合企业实际运行需求,解决企业实际问题的大数据管理中心平台,使管理中心平台的功能作用于全面预算管理的各个阶段,采用高度信息化管理,从而减少预算编制误差,加强预算执行监督力度,完善预算评价指标维度。

基于EVA的WZ公司全面预算管理研究

这是一篇关于全面预算管理,EVA,体系优化,食品行业的论文, 主要内容为食品行业拥有大规模的市场,是我国经济发展的支柱产业之一。食品行业企业之间的产品市场竞争激烈,业内的一些领头企业拥有大范围的销售渠道和广告宣传优势。另外,随着网络直播带货、电商平台等新销售方式的兴起,传统的线下门店市场被挤占,食品行业企业的发展受到挑战。全面预算管理是现代企业经营管理常用手段之一,可以直接影响着企业的发展方向与生产经营活动。公司通过加强预算的管理力度,制定科学的战略目标,达到优化资源配置,提高资本运营效率的目的,保证公司的竞争力。为了公司的长远发展,需要对长期目标进行战略管理,然而现阶段以利润为导向的预算管理模式应用较为广泛,会在一定程度上导致管理者出现追逐利润的短视行为。EVA作为新的管理工具,重视企业的价值创造能力,可以弥补这一缺陷,逐渐获得学者们的青睐。本文的研究对象——WZ公司经过近20年的发展,已经处于成熟阶段,公司营收规模稳定,管理团队经验丰富,公司产品有稳定的市场份额。但由于受现阶段宏观经济环境影响,食品行业规模增速放慢,行业内部同质化竞争激烈,公司需要对预算管理体系进行优化。本文对公司的全面预算管理现状展开研究,并基于EVA理论,探索全面预算管理体系的优化方案。在大量阅读整理相关文献后,结合WZ公司全面预算管理实际情况,分析出WZ公司现阶段预算管理过程中的弊端——预算组织结构不健全、预算目标缺乏长期性、预算监督力度不足、预算考评指标单一等。针对这些问题,本文以EVA作为理论指导,优化设计了WZ公司的全面预算管理体系。首先,确定EVA导向下的全面预算管理组织架构,再规范预算执行过程,随后确定EVA的目标值,以此编制WZ公司未来年度的业务预算、财务预算和EVA预算,并进行预算的执行、调整、考核。最后从企业环境保障、人才保障、发展战略保障等方面给出实施EVA的保障措施与建议,为WZ公司实施EVA的全面预算管理保驾护航,同时,也希望为食品行业预算管理研究提供参考。

大数据背景下R汽车电子企业全面预算管理应用研究

GK医药公司业财融合全面预算管理研究

这是一篇关于医药公司,全面预算管理,业财融合,体系构建,信息平台设计的论文, 主要内容为2016年6月财政部出台的《管理会计基本指引》文件强调业务和财务应进一步深度融合,并提出了融合性的原则。全面预算管理可以帮助企业优化决策的科学性与有效性,而业务与财务的深度融合能够提升企业全面预算管理的质量和效率,为企业的健康与可持续发展奠定良好的根基。因此,围绕业财融合打造企业的全面预算管理体系是关系企业发展的一个重要研究方向。本文运用案例研究法、调查分析法、文献研究法等多种方法。首先,总结了相关概念和基础理论。其次,从GK医药公司预算管理的组织结构与职责、预算编制、执行控制与考核等方面分析了GK医药公司全面预算管理的现状,并得出预算目标偏离长期战略、预算编制环节存在漏洞、预算执行过程存在缺陷以及预算考核指标体系冗杂等问题。再次,提出业财融合的作用机制,分别在业务财务层面、预算战略层面、预算过程三个层面进行深度融合。在此基础上,从业财融合体系框架、预算管理体系框架、预算目标、预算编制、预算执行、预算考核等几个方面构建业财融合全面预算管理体系,并进一步规范体系中人员的岗位配置。最后,从设计目标、设计思路、预算管理服务系统(基础信息管理系统、项目库管理系统、预算编制系统、会计核算报告系统)等几个方面对业财融合全面预算管理平台进行设计,并提出业财融合全面预算管理平台的保障措施,以促进业财融合全面预算管理体系的实施。

地市级烟草公司全面预算管理系统的设计与实现

这是一篇关于全面预算管理,单据查询统计,Struts,SQL Server的论文, 主要内容为目前,烟草行业在国际经济中占有重要地位,烟草行业的税收是各国政府财政税收的重要来源之一。而各国政府都对烟草制品的生产和销售过程严格控制,所以烟草行业与其他行业相比又是较为特殊的。因此,如何在规范化的管理过程中最大程度地提高烟草公司的管理水平和经济效益,是当今国际烟草行业的企业都在思考的问题。部分具有前瞻性眼光的国外大型烟草公司发现,当今各大行业都在朝信息化、自动化的方向发展,烟草行业自然也不能例外,重要的是如何利用先进技术来支撑烟草公司日常的全面预算管理过程。地市级烟草公司全面预算管理系统就是在这种大背景下开始研发的。本系统采用B/S架构,灵活运用多种系统设计模式,采用UML统一建模语言进行需求分析,同时运用面向对象的设计方法,采用JAVA语言编写系统代码。本系统在设计过程中使用Spring+Struts+Hibernate的架构方式,并使用SQL Server 2014关系数据库进行系统后台数据可靠性的支撑。本系统的技术架构方式,在当前国内外类似系统的基础上做出了改良和革新,更具可靠性和安全性。本系统结合德州市烟草专卖局日常全面预算管理的具体需求,功能的设计能够满足德州市专卖局中各类业务人员的日常工作需要。本系统将尽可能地解放人力,辅助业务员、预算管理员、财务会计等业务人员进行预算编制、预算测算、业务资本预算管理、税利预算管理、项目台帐管理等预算管理内容,并能够辅助报销管理员进行报销业务的日常操作。本系统除满足德州市烟草专卖局上述的功能预期外,还将在此基础上简化办公流程,使得烟草公司的全面预算管理过程更加科学化、智能化、自动化,并进一步提高业务人员和管理员的工作效率。本系统的研发和使用,将能够大大支撑德州市烟草专卖局和各大地市级烟草公司的日常预算管理工作,简化办公人员的工作流程,并在一定程度上提高烟草公司的经济效益。本系统还将提高当地烟草公司的管理水平,为对我国其他地市的烟草公司起到示范性作用。

大数据背景下R汽车电子企业全面预算管理应用研究

云会计视角下中联重科全面预算管理改进研究

这是一篇关于中联重科,全面预算管理,云会计,大数据,改进的论文, 主要内容为近期,国务院国资委发布了《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》,提出中央和地方国家重点中小企业应进一步建立全球化财政监管体制,进一步完善全面预算管理和会计信息化工程,促进信息沟通和监管落地实施。在信息技术全面渗透的大背景下,企业全面预算与信息化技术融合发展已是大势所趋,而云会计作为财务信息化时代的新产物,它将为全面预算管理的发展提供新的技术支持。文章以中联重科为研究对象,探讨了通过云会计平台提升公司预算管理水平的问题。在对中联重科预算管理的现状分析后发现,其存在预算编制与审批效率低下、预算全方位实时监控难以实现、预算分析难以支持决策、预算考评不能真正落地等问题。这些问题存在的根源在于中联重科目前的预算管理数字化程度较为落后,各信息系统间未能形成闭环管理。据此,文章提出建立云会计平台对公司的全面预算进行管理,具体措施如下:在预算编制方面,通过搭建预算智能编制模块,提升全面预算编制及审核的效率;在预算执行方面,通过建立集团全面预算管理数据中心,实时抽取各信息系统的底层数据,实时管控预算执行情况;在预算分析方面,通过引入内外部数据,搭建全面预算分析模型,提升预算分析水平;在预算考评方面,通过对各个信息系统进行协同管理,彻底打通信息系统形成闭环,自动加工并考评事业部及员工的绩效,强化全员目标导向、过程管控和结果考核。最后,文章为全面预算管理云会计平台的实施设计了步骤与保障措施,并预期了实施效果。文章的研究既可以为云会计理论和全面预算管理理论的拓展融合提供新的理论研究方向,也可以为在大数据时代中的企业如何更好地实施全面预算管理提供了一定的借鉴。

SY公司全面预算管理优化研究

这是一篇关于全面预算管理,战略目标,预算编制,预算执行与控制,预算考核的论文, 主要内容为SY公司是从事水处理行业的综合性公司,该公司旗下的子公司有二十余家,主营业务包括城镇污水处理业务、污泥处理业务、供水业务等。SY公司的战略目标为提升现有项目的经营效率,并通过多种投资模式扩大市场份额,但是SY公司所在的水处理行业普遍性的处于保本微利的运营状态,加上国内日趋激烈的市场竞争压力,SY公司急需通过合理地方式助力公司实现战略目标。全面预算管理作为一种兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,可以依托公司战略目标,通过规划、沟通协调、控制与监督、考核评价与激励对公司经营活动进行统筹规划,助力公司实现长远发展战略、优化资源配置、合理控制成本费用并增强经营效率。十分适用于SY公司的战略需求。首先,本文围绕全面预算管理国内外相关研究文献予以概括和论述,阐述了全面预算管理的概念。接下来,本文以SY公司的全面预算管理现状为切入点,通过案例分析法及问卷调查法,运用委托代理理论、平衡计分卡理论,对SY公司全面预算管理的背景、组织架构、管理制度、指标体系、编制流程、执行与控制流程、考核体系进行了研究,发现SY公司虽然在持续完善全面预算管理体系,以确保预算管理工作得以顺利开展,但仍存在不科学的地方。如存在组织架构不完善难以为全面预算管理的顺利实施提供支撑保障平台、预算管理制度不完善使得全面预算管理的实施缺乏有效保障手段和依据、预算指标体系存在不足不能保障全面预算管理有效实现战略目标、编制方法不合理不利于整体目标的确定、执行控制不到位不利于有效控制企业的日常经济活动、预算考核激励机制不完善不利于评定各预算执行单位的业绩等问题,并结合实际分析了问题的成因。最后,本文针对SY公司在全面预算管理中问题存在的原因,分别从组织架构层面、管理制度层面、指标体系层面、执行控制层面、绩效评价层面对全面预算管理进行了优化设计。通过上述研究,本文得出,对SY公司及同行业其他公司来说,全面预算管理需以战略目标为起点进行编制,以完善的组织架构及预算制度作为保障、以全面的指标体系覆盖日常生产运营的角角落落,在编制、执行时都需将预算目标分解至各环节、岗位,以做到全员参与,需要以信息化手段及时高效的监督控制预算执行情况,并及时的对偏离正常进度的预算进行预警分析,以便及时对经营策略进行调整,最后是需要施以完善的考核奖惩机制,以最大限度的发挥员工参与全面预算管理工作的积极性,高效的实现公司战略目标。