湖南壹加新农电子商务有限公司发展战略研究
这是一篇关于社区电商,SWOT,发展战略的论文, 主要内容为大智移云新时代的到来,互联网用户数的不断增加,中国电子商务更呈现了积极稳健的发展势头。2011-2012年社区020电商开始萌芽与发展,2013-2014年受到资本市场的关注,BAT电商三巨头已全面进入社区电商,其优势在线上,而传统企业的优势在线下。社区020电商的发展已成为电子商务大趋势。社区020模式以社区为大本营,依托线下,可以突破电商巨头企业对传统企业的束缚,改变电商巨头企业一枝独秀的局面,成为社区未来生活消费的重要商业模式。本文以湖南壹加新农电商公司社区e号为研究对象,以战略管理理论为指导,根据公司2015年-2019年业务经营情况,借助PEST分析法对壹加新农电商公司的外部环境进行分析,并通过五力模型探讨其竞争环境。研究发现外部环境为壹加新农电商公司的发展提供良好的机遇,但其竞争能力下降,主要表现为:现有竞争者的竞争能力强、潜代品威胁大及买方的议价能力比较强。同时通过SWOT分析,一方面明确公司的优势、劣势、机会及挑战,另一方面构建SWOT战略矩阵,提出公司应选择“ST战略为主、WO战略为辅”的战略组合模式,根据的公司的实际情况,从引进战略投资者、实施多元化经营战略、完善“社区e号”APP功能及提升公司创新能力等方面提出公司发展战略实施策略。为了确保公司发展战略顺利实施,根据发展战略的目标,从公司内部组织架构完善、人才队伍建设、构建“门店+平台模式”生鲜电商平台及强化营销策略,提升跨境电商竞争力等方面提出战略实施的保障措施。
ZS银行私人银行业务竞争战略研究
这是一篇关于ZS银行,私人银行业务,竞争战略,SWOT的论文, 主要内容为随着互联网、新能源等新经济、新行业的迅猛发展,股权增值效应助推新高净值群体规模日益扩张,财富管理需求也逐年递增。尤其是疫情后,国内经济逐步复苏,各群体中对投资的信心也逐渐加强,如何选择一家私人银行业务,优化财富结构布局,从而实现资产保值增值,越来越受到各方投资体的关注。私人银行业务作为银行机构之间业务竞争能力的体现,近年来面对需求量日益增多客户,如何更好的争夺客户,制定一套完善的竞争战略的尤为重要。ZS银行作为国内最早的一批有私人银行的银行,一直以关心客户需求变迁作为本行私人银行业务参与市场竞争的优势点。在打破聚焦高净值客户零售服务的传统运营模式基础上,ZS银行在私人银行业务板块积极求变,以客户多元多变的需求为中心,向客户及其背后企业提供包括“人家企社”的一站式综合服务,推动构建起高净值客户的立体化服务网络。ZS银行私人银行经过15年的精耕细作,目前已成为国内规模最大、业务体系最完善的私人银行。但新经济助推下的高净值人群发生了巨大的结构性变化,高净值客户的需求变得更加的多样化,这给ZS银行私人银行带来了极大的挑战。因此,ZS银行应该根据新的客户画像重新制定竞争战略来保持领先地位,给客户带来更好更专业的财富管理体验。基于以上研究背景,本文以ZS银行私人银行为研究对象,通过近几年ZS银行私人银行的财务数据和相关理论研究,对其业务发展历程、发展现状进行总结,并结合运用波特五力模型、SWOT研究分析法等战略工具对ZS银行私人银行业务发展面临的内外部环境分析,得出ZS银行私人银行业务发展面临的机遇和威胁与存在的优势和劣势;分析得出ZS银行私人银行业务竞争战略,其战略实施重点为产品、服务、营销差异化和低成本战略,利用好数字科技力量、强化风险管理,抓好人才队伍建设;最后提出组织保障、人力资源保障、风险管理保障、企业文化保障四项保障措施确保ZS银行私人银行业务健康有序发展。希望通过本文研究结论,得出ZS银行私人银行业务竞争战略,能够在激烈的竞争中持续领跑,也能为私人银行业务的发展起到一些借鉴和参考作用。
中海油公司数智化转型路径及效果研究
这是一篇关于数智化转型,转型路径,SWOT,PEST的论文, 主要内容为信息技术的发展有力地推动了供应链产生深刻变革,传统供应链上不同角色的企业通过对信息科技的利用,体现了数字经济的潜在价值,帮助企业实现自身功能的扩大或深入。同时为满足企业数字化、智能化管理升级的发展需求,特别是国家对国有企业数智化转型的战略需求,中海油公司作为航运业国有企业,确定了“数智赋能”的管理创新目标。本文通过描述中海油公司目前的管理问题以及转型的情况,基于中海油公司身处石化产业及运输行业的背景分析,运用了PEST模型,从宏观角度阐述了国家政治因素、经济发展因素、市场占比的因素以及技术力量因素,分析了各方面因素对中海油公司确立数字化、智能化转型战略目标的影响,详尽地阐述中海油公司的发展背景。同时运用了SWOT的分析模型,对国有企业内部基础雄厚的优势,内部管理理念传统保守的劣势,以及外部市场变化多、竞争激烈的挑战,并与其他国有企业联手所带来的机遇等四个方面深入探讨,通过应用波特五力模型的分析,对中海油公司走数智化转型道路的必要性做出阐述。另外根据其内部的财务数据及运营数据,对中海油公司初期数字化转型、中期智能化转型,以及远期数智赋能的路径及效果进行描述并加以总结。最后对中海油公司运用资金支持、人才支持、企业文化支持等一系列保障措施,使不同阶段的转型路径达到了满足构建公司信息链、价值链的发展需求,同时做到加强内部控制、业财融合、业务流程再造的管理升级效果,完成“数智赋能”的战略目标。最后,通过对中海油公司数智化转型路径及效果的研究,可以认为其数字化、智能化转型的研究重点,应该放在构建信息平台、搭建公司顶层数据设计作为完成提升企业内部管理、配合企业发展战略、创造企业信息链、价值链等目标的手段,对其他国有企业尤其是航运业国有企业的数智化管理转型升级提供了借鉴思路。
奥林巴斯激光显微镜中国市场营销策略研究
这是一篇关于工业显微镜市场,奥林巴斯,3D激光共聚焦显微镜,PEST,SWOT,目标市场定位,营销策略的论文, 主要内容为工业检测随着显微镜技术的不断进步得以突破,3D激光扫描共聚焦显微镜(3D Laser Scanning Confocal Microscope)的推出更为用户完成检测分析任务提供了便捷和细致。此外,由于中国光学显微镜市场格局已日趋饱和,奥林巴斯公司(Olympus)为了能够提高其在中国工业显微镜市场的份额,近年来不断提高激光显微镜技术。然而,就工业类激光显微镜这款新型显微镜而言,它的市场定位、潜在用户群以及定价策略,给目前所有激光显微镜制造厂家造成了困扰,其中也包括奥林巴斯公司。虽说现在中国激光显微镜市场仍旧集中于蔡司、徕卡、奥林巴斯以及基恩士等国外品牌厂商的手中,但随着国内厂家不断提高自身的生产技术、经营管理水平和研发能力,且近年来原材料价格和成本费用日益增高,激光显微镜领域的竞争将变得越来越激烈。因此,面对环境带来的机遇和挑战,制定一套切合自身的市场营销策略对于奥林巴斯公司来说至关重要,这也是实现中国市场业务销售额突破的重要手段。由此,本文所进行的分析研究无疑是具有现实意义的。本文以奥林巴斯3D激光显微镜在中国市场的营销策略为研究对象,通过使用PEST模型和波特五力模型对中国工业显微镜行业与宏观市场竞争情况进行分析,从而了解目前中国工业显微镜市场的现状及未来发展趋势。同时,运用SWOT模型分析奥林巴斯激光显微镜自身的优劣势以及外部市场机会和危机,从而更好地认识到这款新型显微镜在中国工业显微镜市场营销中所遇到的问题。此外,通过对奥林巴斯激光显微镜产品进行目标市场定位(STP),明确其在中国市场未来营销的重点区域、行业和潜在用户群,为制定有效的营销策略提供方向。通过上述研究分析,本文提出了五个主要的营销策略改善建议,包括产品定制化方面、价格体系方面、市场营销信息系统方面、O2O电商平台方面和渠道建设方面。作者希望奥林巴斯公司在中国激光显微镜领域能够最大化自身竞争优势,取长补短,不断扩大市场范围,最终达到增加市场占有率,扩大市场份额的目的。本文的研究成果不仅能为奥林巴斯公司在未来工业激光显微镜市场竞争中提供一定的建议,也能为同领域中其它公司制定市场营销策略提供有用的帮助。
老挝Eshopping公司发展战略研究
这是一篇关于电子商务,发展战略,PEST,SWOT的论文, 主要内容为近年来,得益于老挝基础设施建设的发展和智能手机的普及,以及一带一路背景下中国对老挝社会产生的影响,老挝的电子商务发展也越来越成熟。老挝国内也出现了许多电商平台,其中老挝LTD通讯集团成立的Eshopping电子商务平台近年来发展迅速。Eshopping模仿中国京东的模式,以售卖电子数码产品为主,凭借LTD集团在老挝巨大的影响力,在老挝得以迅速发展。本文在搜集相关文献和理论依据的基础上,对老挝Eshopping公司的发展现状以及问题进行了研究。老挝Eshopping公司目前存在商品评价少,网络支付不完善,网络营销服务水平不高,时效性较差等问题。通过对老挝Eshopping公司的政治环境、社会环境以及技术环境进行分析,对Eshopping公司的发展环境有了更深的了解,并通过SWOT分析法分析出来Eshopping公司目前虽然有着重视广告营销、价格适中、有社会需求和民众基础好的优势,但同时也存在着支付体系不完善、物流体系不健全、智能手机使用率偏低的不足。既有政府支持以及区域发展前景的发展机遇,也有竞争激烈的挑战。在宏观环境分析和竞争态势分析的基础上为该公司提出了发展愿景、公司目标和战略选择,认为Eshopping公司应该选择SO组合实施增长型战略,来加快自身的发展。为此公司要采取迎合市场需求、加大推广宣传营销力度、提高产品和服务质量和优化平台设计的积极措施,并从组织、人才和制度三个方面保障Eshopping公司执行发展战略的实施。从本文的研究可以发现,电子商务在老挝属于新兴产业,有着广阔的发展空间。但同时老挝的各方面环境与其他电子商务成熟的地区也是不相同的,所以电子商务想要在老挝得到发展,需要根据老挝特有的国情、政治、经济和文化社会的情况来制定自身的发展战略,从而制定出适合老挝社会的电子商务发展对策。近年来越来越多的外国电子商务公司也看重老挝市场,想要到老挝一谋求发展,在这样的背景下,老挝本土的电子商务公司也要越发的努力,发挥自身优势,保障市场地位。
电商资金支付平台的应用与风险管控研究——基于支付宝的经验
这是一篇关于电商资金支付平台,SWOT,风险,风险控制的论文, 主要内容为伴随着电子商务的迅速发展和网络信息技术的不断革新,一些非金融企业或机构凭借其技术优势和雄厚的财力资源使支付媒介不断地进化和创新,改变了支付清算服务市场的结构。新的支付媒介极大地提升了支付服务的质量和效率,扩大了支付服务的范围,深刻地影响了人们的支付习惯。它克服了传统支付手段的缺陷,是我国支付市场的有益补充。由于第三方支付市场潜力巨大,越来越多的非金融企业想要从中分一杯羹,纷纷进入了这个市场进行角逐。在多方力量激烈比拼过后,第三方支付市场开始呈现出集中化趋势,因电子商城、电子社交媒体的发展而催生的第三方支付平台受到更多用户的信任和推崇,始终保持着居高不下的市场份额。为了能够聚集更多的用户、占有用户更多的注意力资源,这类支付平台也不再仅局限于传统的支付服务,开始为用户更多的交换活动提供支付服务,甚至是满足用户的金融需求。服务领域的扩大和活跃用户数量的增加使尚处于快速成长阶段的第三方支付平台上聚集了更多的风险。依托于电子消费平台发展起来的第三方支付平台不仅要面对支付行业的固有风险,还要承担其服务客体所面临的风险。电商资金支付平台承载了大量的交易、存储了大量的用户信息,一旦发生的风险事件造成了运营中断或信息泄露,便会引起用户的恐慌,造成客户的流失,这对于以占用用户注意力资源而实现赢利的支付平台来说,打击是致命的。因此,电商资金支付平台必须加强风险意识,持续提升风险识别的能力、风险管控的能力,为用户体验的安全性投入更多的精力、财力、物力,从而最大限度地降低风险对其经营活动的影响。本文对第三方支付平台进行分类,提出了研究对象——电商资金分析支付平台。通过对其进行SWOT分析,指出该平台的战略要点是吸引并经营用户,提高其满意度和使用率。正是基于此,电商资金支付平台不仅要重视网络与系统风险,更要关注风险中的人为因素。本文为上述风险构建了平台的组织架构,并从用户、系统、内部人员、物流、外部合作等角度出发,构建了电商资金支付平台的风险管理体系。
奥林巴斯激光显微镜中国市场营销策略研究
这是一篇关于工业显微镜市场,奥林巴斯,3D激光共聚焦显微镜,PEST,SWOT,目标市场定位,营销策略的论文, 主要内容为工业检测随着显微镜技术的不断进步得以突破,3D激光扫描共聚焦显微镜(3D Laser Scanning Confocal Microscope)的推出更为用户完成检测分析任务提供了便捷和细致。此外,由于中国光学显微镜市场格局已日趋饱和,奥林巴斯公司(Olympus)为了能够提高其在中国工业显微镜市场的份额,近年来不断提高激光显微镜技术。然而,就工业类激光显微镜这款新型显微镜而言,它的市场定位、潜在用户群以及定价策略,给目前所有激光显微镜制造厂家造成了困扰,其中也包括奥林巴斯公司。虽说现在中国激光显微镜市场仍旧集中于蔡司、徕卡、奥林巴斯以及基恩士等国外品牌厂商的手中,但随着国内厂家不断提高自身的生产技术、经营管理水平和研发能力,且近年来原材料价格和成本费用日益增高,激光显微镜领域的竞争将变得越来越激烈。因此,面对环境带来的机遇和挑战,制定一套切合自身的市场营销策略对于奥林巴斯公司来说至关重要,这也是实现中国市场业务销售额突破的重要手段。由此,本文所进行的分析研究无疑是具有现实意义的。本文以奥林巴斯3D激光显微镜在中国市场的营销策略为研究对象,通过使用PEST模型和波特五力模型对中国工业显微镜行业与宏观市场竞争情况进行分析,从而了解目前中国工业显微镜市场的现状及未来发展趋势。同时,运用SWOT模型分析奥林巴斯激光显微镜自身的优劣势以及外部市场机会和危机,从而更好地认识到这款新型显微镜在中国工业显微镜市场营销中所遇到的问题。此外,通过对奥林巴斯激光显微镜产品进行目标市场定位(STP),明确其在中国市场未来营销的重点区域、行业和潜在用户群,为制定有效的营销策略提供方向。通过上述研究分析,本文提出了五个主要的营销策略改善建议,包括产品定制化方面、价格体系方面、市场营销信息系统方面、O2O电商平台方面和渠道建设方面。作者希望奥林巴斯公司在中国激光显微镜领域能够最大化自身竞争优势,取长补短,不断扩大市场范围,最终达到增加市场占有率,扩大市场份额的目的。本文的研究成果不仅能为奥林巴斯公司在未来工业激光显微镜市场竞争中提供一定的建议,也能为同领域中其它公司制定市场营销策略提供有用的帮助。
XS农副产品公司电子商务发展战略研究
这是一篇关于农副产品,电子商务,SWOT,发展战略的论文, 主要内容为电子商务的发展是社会发展的需要,也是经济飞速发展的有力途径。对于农业生产、农副产品等企业来说,借助电子商务这个新兴的领域,实现“互联网+”是自身发展的一个重要契机。如何进入“互联网+”这个领域,如何开拓,采取什么样的发展战略,如何借助自身的优势和外部的条件,改善自身的劣势,避开外部的威胁,保持健康快速发展,以实现战略目标,促进企业与世界接轨,确保企业的可持续发展是一个重要的课题。当前,农副产品电子商务正处于一个加速发展的阶段。基于此,本文以XS农副产品公司为研究对象,通过文献收集、阅读、整理等方式,实地调查法及深度访谈等方法,运用PEST战略分析方法分析了农副产品电子商务行业宏观环境,同时采用波特五力模型分析了农副产品电子商务的行业竞争力。另外,通过内部环境分析,对XS农副产品公司当前企业的运营现状,如资产资源、财务状况、物流建设、人力资源及电商运营情况等进行深入分析。根据XS农副产品公司内外部环境,通过SWOT分析对XS农副产品公司的优势、劣势、机遇和威胁进行归纳总结,得出四种备选发展战略(即:SO战略、ST战略、WO战略、WT战略),利用QSPM矩阵进行量化评价,采用相对客观的权重评分和吸引力评分,最终选择得分最高的ST战略为XS农副产品公司电子商务的最优发展战略,最后在此基础上分析了XS农副产品公司电子商务发展战略的实施方案,研究制定该企业电子商务发展战略的保障性措施。本文希望以XS农副产品公司电子商务发展为借鉴,为我国广大农产品公司发展电子商务提供新的发展思路,同时为政府部门、金融机构等相关部门如何服务现代化农业事业提供参考价值。
中国工商银行融e购电商平台发展策略研究
这是一篇关于电商平台,SWOT,PEST,发展策略的论文, 主要内容为在全国电商平台迅猛兴起的大背景下,商业银行通过建立符合本行特色的电子商务平台,能够获得并利用大量的信息,有助于对客户的需求形成新的认识,持续提升自身的经济利润,更好地实现银行业务转型发展。融e购电商平台作为工商银行互联网金融战略中的一个重要环节,其目的是探索走出一条“以融引商,以商促融”的电商平台发展新路。本文对中国金融电商平台的现状以及融e购电商平台发展情况进行深入研究和全面分析,从宏观环境、竞争环境、工行内部条件等方面分析了融e购的发展环境；利用SWOT分析方法从优势、劣势、机会和威胁四个角度进行分析,指出目前银行系电商平台应当扬长避短,暂时选择“ST"战略；并从市场选择策略和营销策略等角度分析了其发展策略；与此同时本文还从完善的组织架构、人员配置、完善考核和风险管理四个角度分析了融e购平台的发展策略实施保证。本文的研究从理论意义上讲,对于探索银行系电商发展的特征,完善金融电商理论以及促进商业银行的转型发展有较高的理论意义；而从现实意义上看,工商银行作为四大国有商业银行之首,通过电子商务平台的发展,有利于利用自身优势,延伸服务领域,实现利润空间的提升；同时也有利于更好的服务于社会,发挥正的外部效应。
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