基于游客体验的天河潭景区智慧旅游优化策略研究
这是一篇关于游客体验,智慧旅游,优化策略的论文, 主要内容为随着体验经济时代的到来,游客们更加注重旅游过程的体验感和参与度,智慧旅游的出现为满足游客体验需求提供了重要的技术支撑。本研究基于体验经济理论和期望差异理论,以游客体验为出发点,运用层次分析法构建基于游客体验的天河潭景区智慧旅游评价指标体系,使用模糊综合评价法对游客在天河潭景区智慧旅游的体验进行了综合评价,分析出天河潭景区智慧旅游的现状,得出天河潭景区智慧建设基础建设情况良好、智慧安全救助响应及时、智慧管理系统搭建不完善、智慧营销手段落后、智慧游览服务缺乏技术保障的评价结果。根据评价结果,针对评价得分较低的智慧管理、智慧营销以及智慧游览服务三项内容,提出了天河潭景区智慧旅游的优化策略。一是通过组建“客流实时分析系统”、“智能交通引导系统”调控景区客流和车流,增加游客投诉渠道和反馈机制以达到完善智慧管理系统,营造优质旅游环境的目的;二是通过提供个性化智能导览服务、配套虚拟旅游产品、在电子解说中增加互动等举措丰富智慧游览服务体系,优化游客游览体验;三是通过增加官方网站服务功能、打造智慧电商平台、积极运营自媒体平台、开发营销数据库适时推送旅游信息等方式建立智慧营销新模式,增强游客互动体验感。该研究为景区智慧旅游的优化和提升提供了借鉴。
D基金公司销售渠道优化研究
这是一篇关于公募基金,销售渠道,SWOT分析,优化策略的论文, 主要内容为随着我国公募基金行业的不断发展,越来越多基金公司已走到了发展道路上的十字路口,对其而言,销售渠道起到将公司产品从台后递到台前的起承转合的重要作用,研究公募基金销售渠道的优化,对于解决基金公司发展规模瓶颈,提升公司市场竞争力等,都有着不可或缺的重要意义。然而,随着公募基金牌照获取难度的降低,行业内竞争的不断加剧,各基金公司原有的渠道销售策略开始暴露出诸多问题,如何优化其渠道销售策略,促使公司健康可持续的发展,成为国内众多基金公司需要共同解决的问题。近年来,D基金公司的规模排名逐步下滑,公司传统强项权益类基金规模更是缩水迅速,公司在发展的道路上已经步入十字路口。究其原因,D基金公司在销售渠道的发展上已经落后于头部公司,公司急需解决销售渠道的一系列难题,对于销售渠道而言,公司正面临着前所未有的困境与挑战。如何通过销售渠道的拓展与创新,如何优化公司的渠道销售策略,从而打开局面,成为D基金公司发展战略的第一要务。本文选择D基金公司作为研究对象,根据其销售现状,研究了其销售渠道优化方案。论文共包含了六章内容:第一章阐述了本文撰写的背景,主要说明论文的研究目的、意义以及文章的框架结构。然后在第二章,结合基金销售渠道的发展历程,采用文献综述的形式,介绍了基金销售渠道方面的研究及相关渠道营销理论,简要介绍国内外基金销售渠道发展概况,为论文的撰写提供分析背景。在第三章对D基金公司的销售渠道现状及问题进行分析,结合基金销售环境剖析D基金公司的渠道销售情况,并针对D基金公司的销售渠道进行量化分析,提出D基金公司在其销售渠道上存在的包括渠道结构不合理、对渠道把控力不够以及销售渠道激励机制不足等方面的问题。第四章为D基金公司SWOT分析,通过对D基金公司的优势、劣势及其面临的机遇和挑战进行SWOT分析,探寻D基金公司在渠道销售上的改进方向。第五章,根据D基金公司销售渠道存在的问题,结合SWOT战略组合分析,提出有针对性的销售渠道优化方案:通过调整公司营销框架结构,优化公司各职能部门协调运作以促进公司渠道结构合理化分布;从银行端、券商端、公司直销三个主力渠道出发,提出加强渠道把控力的措施方案;通过开发保险公司、中小银行以及电商平台等渠道,补足公司在渠道端的不足,以丰富公司销售渠道;最后根据公司激励机制存在的不合理之处,提出激励机制的调整策略,通过优化激励机制执行力度、提供更具市场竞争力的激励,来解决D基金激励机制存在的问题。论文通过采用案例分析的方式,创新式的利用SWOT分析法对D基金公司销售渠道进行了优化研究。D基金公司作为“老十家”基金公司之一,成立至今已经20年,由于对市场营销不够重视导致其销售渠道有所欠缺,在行业内的知名度、排名等均有所下滑,笔者希望借由此论文,为D基金公司管理层提供思路,以谋求在未来金融基金行业发展越来越快的情况下能有一席之地。
G集团公司核心产品零部件采购策略优化研究
这是一篇关于集团公司,核心产品,零部件采购,优化策略的论文, 主要内容为采购是制造型企业控制成本、提高企业竞争力的关键环节。由于集团公司拥有众多的子公司,把子公司分散的采购需求集中在一起可以发挥规模效应,降低采购成本,因此集中采购模式被集团化企业广泛应用。但是,集中采购存在周期长、无法满足客户快速多变的需求的缺点,导致企业产品竞争力下降。这时,集团企业会采用短周期、高成本的分散采购模式作为补充策略。那么,何种情况下应采用集中采购?分散采购作为补充策略又该如何应用?本文从集中与分散采购协同的视角,对G集团公司核心产品的零部件采购策略进行了研究。首先,母公司对子公司的管理与控制是集团公司特有的管理特征,使之区别于其它形式的公司组织,且这种管控是一个动态的过程,重点是集权与分权,它会随着集团公司发展阶段的不同而变化;其次,企业的采购环境和采购目标也是动态发展的,它会随着企业发展阶段和战略重心的不同而改变;最后,集中与分散采购各有优缺点,应根据企业当下的实际情况,取长补短,发挥协同效应,为企业的经营目标服务。因此,研究集团公司的采购策略问题,必须要考虑上述因素,而产品生命周期作为一个很好的研究基础(有成功的记录、直观的吸引力、广泛的接受度,且相对简单)被本文采用,以分析G集团公司战略重心、管控模式、采购环境及目标的动态变化。本文结合产品生命周期理论,在产品的不同生命周期阶段,对比了集中与分散采购各自的优劣势,运用了Berenson PLC-PS模型、徐永锋(2018)不同需求更新信息下的采购策略、卡拉杰克矩阵、5R原则、供应商早期参与ESI(early supplier involvement)等理论,引入了G集团公司的真实案例以及同行业和标杆企业的典型案例,得到了以下研究成果与结论:核心产品在其引入期的零部件采购宜使用集中采购模式。G集团公司在这一阶段以市场推广为战略重心,采用完全集权的管控模式,采购环境因需求量少而处于劣势,技术和市场部门需要高质量的采购职能支持,应用集中采购模式有利于该阶段的跨部门协作、供应商开发和采购降本。建议3条优化策略:(1)集中管理、参与全程;(2)集中领导供应商开发;(3)集中需求、降低成本。核心产品在其成长期的零部件采购宜使用集中与分散采购混合的模式。该阶段G集团公司的战略重心转变为建立灵活的生产系统,管控模式也开始向适度分权的战略管控型过渡,采购环境因需求快速增加和多变而变得复杂,各子公司的发展进程出现了差异,应用集中与分散采购混合的模式有利于各子公司差异化地发展、有利于根据不同的需求更新信息做出最优的决策、有利于对供应来源进行补充开发,建议3条优化策略:(1)集分采混合,共建采购策略;(2)集分采混合,共寻供应来源;(3)集分采混合,共理质量监管。核心产品在其成熟期的零部件采购宜将集中采购升级为战略集中采购。该阶段G集团公司的战略重心转变为培养核心竞争力,完全采用适度分权的战略管控型的管控模式,采购工作以低价格、高质量为目标,应用战略集中采购有利于G集团公司核心竞争力的培育、对供应来源的管理和对供应商的辅导,建议3条解决方案:(1)战略采购,强调低价;(2)优化供应,提升竞争力;(3)改进流程,挤压管理成本。核心产品在其衰退期的零部件采购宜将集中采购升级为采购中心。该阶段G集团公司以核心产品升级为战略重心,采用偏财务管控型(分权式)的管控模式,采购环境因需求的下降重回劣势,采购工作需要控制零部件的库存水平,做好承担新产品采购任务的准备,G集团公司的采购管理应谋求组织的进化,实现价值的再创造,建议3条解决方案:(1)采购中心;(2)采购中心贸易公司化;(3)采购中心电商平台化。
地下空间建设对低影响开发设施效益的影响模拟分析及策略研究——以昆山市海创大厦为例
这是一篇关于海绵城市,地下空间,低影响开发设施,模拟分析,优化策略的论文, 主要内容为为有效缓解严重城市内涝问题,海绵城市理念应时而生,国家及相关部门颁布的建设标准文件和技术指南奠定了其发展重要性,推进并实施了系列规划设计项目。然而,如今海绵城市实践中常常忽略了以集约立体化发展为目标的地下空间建设利用对其的影响,且少有研究对其影响关系展开验证分析。因此,本研究从海绵城市实践效益研究入手,结合相关文献资料,运用比较研究法、综合归纳法及模拟实验法等系列科学研究方法,在两者共同发展的情况下,验证并探讨地下空间建设对低影响开发设施效益具体影响关系、主要作用机理以及保证多效协同提升的优化策略,探寻兼顾生态环境效益提升与城市集约化发展间的平衡状态,以期为海绵城市与地下空间相关领域研究及规划设计提供理论参考和实践借鉴。本文以提出问题、方法构建、实例验证、策略提出的思维脉络展开如下研究:首先,阐析研究背景,梳理并总结国内外海绵城市建设、低影响开发设施效益评估及地下空间建设的相关研究,挖掘出当前海绵城市研究中缺乏以地下空间的视角开展思考探讨,以此界定研究对象范围,提出主要问题及目的意义。其次,结合既往海绵城市与地下空间领域的前人研究,探寻并选取了地下空间对低影响开发设施效益影响的作用机理及四种影响因素,并基于相关理论分析,运用德尔菲法对常规效益要素完成筛选设定。此后,比较探讨适宜本研究的效益测算方法及量化方式和模拟模型及原理,并设计不同情景的模拟实验方案及确定比较思路,以此完成地下空间建设对低影响开发设施效益影响关系的分析方法构建,为之后开展的实证研究奠定基础。再者,将建立的分析方法引入昆山市海创大厦的实践设计项目中,基于对基址降雨水文、地形地貌及布局结构等方面现实情况的分析,完成对场地区域的概化、SWMM模型的构建及模拟情景的设计。并运行模型,模拟研究区域内的降雨排水情况,开展不同降雨重现期(P=1a、P=2a、P=5a、P=10a、P=20a)的系列模拟实验。验证并发现了:地下空间大规模开发建设对低影响开发设施效益为负面影响,均随地下空间规模占比的增加而呈现下降趋势;下垫面类型的改变会影响低影响开发设施效益发生不同程度的变化,具体表现为草地与透水铺装的材质要远好于硬质铺装的结果;提升地下空间覆土层坡度会对低影响开发设施效益带来负面抑制作用,均随地下空间覆土层坡度的提升呈现下降的趋势;地下空间覆土厚度与低影响开发设施效益具有正相关关系,均随地下空间覆土厚度增加呈现提升趋势。但地下空间开发建设限制了顶板层的覆土厚度,抑制了LID设施达到更佳效果。此外,各情景均表现出当降雨重现期提升,雨水径流控制、污染物削减两者的整体变化程度随之减小,雨水资源利用层面相应加大的现象。最后,基于实验结论,综合梳理并归纳出案例的现实矛盾问题,并具有针对性的从空间布局、功能设计两方面提出空间优化策略,以及从LID设施改善与信息监测管理的层面提供效益提升措施,以期保证海绵城市与地下空间协同发展建设的同时,两者效益兼顾提升,缓解矛盾。
A建筑企业在施项目运营管理风险与控制研究
这是一篇关于建筑企业,在施项目,风险控制,优化策略的论文, 主要内容为近年来,随着建筑市场竞争态势的日益加剧,建筑企业在施项目的运营风险已经成为该类企业面对的主要风险。建筑企业的在施项目有着生产周期长、投入巨大、易受环境影响、项目参与主体众多等特点。为确保在施项目能够在预期范围内高效运转,建筑企业有必要对各类运营风险做出客观评价及预判,通过分析风险要素及相互关联作用,在有效时间内作出控制优化策略,以使建筑企业在施项目的运营实现风险最小化、效益最大化。基于此,本文首先以A建筑企业作为研究对象,通过文献梳理和逐级访谈的形式搜集数据。并以此为基础,运用成本控制理论和层次分析法围绕A建筑企业在施项目运营管理风险进行分析,对主要风险指标进行筛选,并建立风险层次结构。通过研究,确定A建筑企业在施项目运营管理风险要集中在资源配置、项目管控、经营体制和技术管理等四个方面。其次,本文在对A建筑企业在施项目的宏观运营环境进行PEST分析,微观行业环境进行波特五力模型分析的基础上,分析出A建筑企业在施项目的外部环境因素;同时,综合分析了建筑企业在施项目的内部环境,找出A建筑企业现存劣势,即招投标劣势、成本管理劣势、供应链管理劣势以及内部运营管理劣势。最后通过企业SWOT分析,形成策略分析矩阵,构建战略组合,并选择出最适合的风险控制策略——ST策略,即先优化风险控制,再二次发展。第三,为了使A建筑企业在施项目的四大风险问题得到解决,本文在ST策略的基础上,提出了可实施的具体操作策略,即:加强对招投标风险的有效控制;构建成本控制体系,明确成本控制原则,分类、分段开展成本控制;优化供应链管理,搭建开放式电商平台,确立授信与供应商评价体系。希望本文的研究能对A建筑企业及同类企业在施项目的风险控制优化方面提供参考和借鉴。
卧龙湖湿地生态风景区植物景观评价与分析
这是一篇关于湿地植物,植物景观评价,AHP-SD法,优化策略,卧龙湖湿地生态风景区的论文, 主要内容为生态文明建设背景下风景园林规划设计被赋予了新的要求,人们对于绿地环境的需求度越来越高,高质量的绿地环境是人们远离城市喧嚣、回归自然、缓解身心疲惫的重要载体,同时也是促进地方经济、社会发展的重要驱动力之一。在这样的背景下,人们不仅仅满足于城市绿地用来休闲放松,自然保护区和风景区逐渐被重视,成为观赏自然风光、享受“绿色”的重要场所。但是,由于不合理的开发与管理,使风景区植被受到了严重的影响,从而导致区域生态环境遭到破坏。本文以卧龙湖湿地生态风景区为研究对象,选取滨水植物景观、水生植物景观、道路旁植物景观和建筑旁植物景观这4种典型植物景观类型进行实地调研,分析其物种组成、物种多样性等特征。运用层次分析法(AHP)和语义分析法(SD)相结合的方式,构建基于植物景观功能的湿地生态风景区植物景观评价模型,并运用该模型对其植物景观进行评价,验证模型的合理性。基于评价结果分析植物景观目前存在的问题,并提出相应优化建议。主要结论如下:(1)卧龙湖湿地生态风景区共调查到植物27科56属60种,以菊科为主,其次是豆科。植物多为草本植物,以观叶植物为主,花期主要集中在夏季。植物的多样性特征表现为滨水植物景观>道路旁植物景观>建筑旁植物景观>水生植物景观。乡土植物占植物总数的63%,4种植物景观类型的物种相似度均不高。(2)基于AHP和SD法的评价结果表明,植物景观整体上处于较好的水平,具有一定的开发价值。4种植物景观的评价结果为:水生植物景观(75.21)>滨水植物景观(71.87)>道路旁植物景观(69.72)>建筑旁植物景观(64.71)。(3)依据调查与评价结果,提出统筹优化策略:打造特色植物景观区域,丰富植物色彩,适当增加亲水平台和水生植物。建议:在特色植物景观区域栽植高大乔木和乡土观花草本;建议增设湿地植物科普教育指示牌;增加植物色彩提高道路旁植物景观,综合考虑与周围景观的协调性营造建筑旁植物景观。植物作为风景区的核心组成要素,决定了风景区功能的发挥和景观风貌。对风景区内植物景观进行评价有助于风景区的保护与开发,也可为更好地管理与合理规划植物景观提供参考依据。
安岳农商银行“三农”信贷产品创新案例分析——以“惠农担·柠檬贷”为例
这是一篇关于“三农”,信贷产品创新,优化策略,“惠农担·柠檬贷”的论文, 主要内容为解决“三农”问题是推动我国农业经济高质量发展、促进农业全产业链现代化并实现乡村振兴与现代农民身份转化的关键一环。我国的“三农”问题其中又以农业现代化发展和转型为关键问题。而发展农村经济则离不开农村金融的开展为其提供融资保障。“三农”信贷产品成为了解决“三农”问题的重要抓手。目前市面上推出了针对农户、农村经济组织和农业发展的多种“三农”信贷产品,比如CD银行的“惠农贷”、“蒙阳蔬果贷”等,“政银担”模式的信贷产品也成为“三农”信贷产品中的主流。本文通过了解和对比传统银行涉农贷款以及目前是市面的信贷产品,发现目前四川省尚缺乏一款以产业发展为导向、符合产业周期且能顾服务于多元经济主体的“政银担”模式信贷产品,“惠农担·柠檬贷”的出现弥补了这一空白。“惠农担·柠檬贷”于2019年发布,是一项针政柠檬产业的银担三方合作共创的专属信贷产品。本文致力于从信贷产品设计角度阐述“惠农担·柠檬贷”(后文简称为“柠檬贷”)的创新之处及存在的不足,为该产品后续的运营和发展提供参考。柠檬贷致力于服务于“三农”中的农村经济发展、农业产业现代化以及农民生活水平提高,开创性的T+N模式将还款周期与柠檬生产周期匹配起来,缓解了柠檬产业主体尤其是果农的过桥资金压力。相较于其他同类贷款产品而言,在产品设计上具有期限灵活、符合柠檬种植生长周期的突出优势。柠檬贷依托于安岳县中国柠檬主产区的产业优势、“三农”发展的政策优势及“政银保”模式的共担优势以低成本提升果农、加工企业、销售企业多种主体的融资效率,综合了传统银行流动资金贷款以及固定资产贷款的一些优势,对安岳柠檬产业发展、四川省“政银保”信贷产品创新均具备一定效益。本文通过运用农村金融、金融产品创新、市场细分理论分析框架对“惠农担·柠檬贷”产品的创新情况进行研究,对安岳农商银行的发展概况、经营现状、支农规模以及支农产品进行了梳理。重点研究了柠檬贷的开发背景、产品基本情况和运作流程以及柠檬贷开创新的信贷产品设计方式、开发低成本担保方式提升融资效率、开拓西南地区信贷产品“政银担”合作机制和减少柠檬产业主体“精英俘获”的创新之处,并分析了该产品对安岳柠檬产业发展、农商银行竞争力以及引领农业产业针对性信贷产品开发的效益。本文通过分析发现,在柠檬贷设计和开发的过程中,存在产品定位、营销策略及风险防范方面的问题,应当通过精细化定位、提升大数据等科技运用来提升还款长周期过程中可能出现的风险并进一步提升柠檬贷普及程度。
特色农产品电商直播带货发展现状及策略研究——以陕西临潼区石榴为例
这是一篇关于特色农产品,直播带货,优化策略,临潼石榴的论文, 主要内容为伴随数字化技术和服务的创新发展,电子商务助力特色农产品营销新模式应运而生。在全面推进乡村振兴中实现共同富裕的新征程中,如何实现农产品电子商务的创新发展,转变传统农产品线下、线上销售模式,助推乡村产业发展,业已成为新时代重大课题。2022年中央一号文件明确指出要落实“数字、商业兴农”工程,推动电子商务下乡,促进农副产品直播健康规范发展。针对农产品直播带货存在的问题,基于发展现状,探究其优化运营路径及对策,兼具理论与实践意义。本文以特色农产品电商直播带货为研究对象,在梳理特色农产品、直播带货等相关概念、理论基础以及现有研究进展的基础上,运用文献分析法、比较分析法、调查分析法,首先分析了特色农产品电商直播带货发展的环境和特征,并对特色农产品电商直播带货发展的成效,以及对产业、就业以及销售等方面产生的成效和存在的主要问题进行了分析,其次基于对陕西临潼区的问卷调查对特色农产品电商直播带货的主体行为进行了分析,之后结合研究结论提出了针对性的优化策略与应对措施。基于以上分析,本论文形成如下主要结论与对策建议:第一,特色农产品直播带货的影响效应主要体现在拉动产业、带动就业和畅通销售三个方面。其中拉动产业发展具体表现为拓展产业空间、推进产业融合和延长产业链条,带动就业具体表现为解决农村剩余劳动力和促进农民稳定就业和创业,畅通销售具体表现为扩大消费群体、增加消费者信任感和提升品牌影响力。第二,目前我国特色农产品电商直播带货发展主要存在以下几个问题:农产品区域品牌影响力低、产品质量标准不严格、物流渠道及售后服务不完善、电子商务直播人才队伍不够强大、电商商务直播带货平台利用不充分。针对以上研究结论,本文认为今后当地政府应将品牌建立作为切入点,大力创建特色农产品区域品牌,同时,完善市场监督体系,建立农产品质量标准,实现农产品的标准化生产。另外,政府应大力支持建立完善的农村物流配送体系和优化配送服务,大力支持冷链系统的建设,保证运送的时效性。此外,政府应牵头定期组织农村电子商务孵化、运营人才培训的相关活动,加大农产品电商人才储备。
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