中国移动哈尔滨分公司渠道策略研究
这是一篇关于哈尔滨移动,渠道,策略研究的论文, 主要内容为哈尔滨移动公司渠道经过多年的发展,已经形成多样化的、较为完善的渠道体系。但同时也存在着一些问题,各渠道定位还不够准确,没有充分发挥各渠道的主要职能,渠道的管控力度、销售能力等也需进一步提升。 因此,本文通过对中国移动哈尔滨分公司渠道当前现状进行分析,找出渠道发展中存在的问题。对中国移动哈尔滨分公司渠道能力提升的策略和措施进行研究。 本文对渠道策略和运营商渠道策略的研究结果进行综述,并阐述本文研究的目的和意义,在此基础上,本文主要进行了以下研究: 本文对哈尔滨移动公司及其渠道发展的环境进行了分析。分析哈尔滨移动及其渠道发展的宏观环境、哈尔滨通信市场发展趋势和哈尔滨移动竞争情况,并分析这些环境因素对移动公司渠道建设的影响;研究哈尔滨移动客户渠道接触偏好,为渠道定位研究打下基础。 本文对哈尔滨移动公司渠道存在的问题进行了分析。从渠道覆盖、渠道效率、渠道贡献和用户发展质量四方面对哈尔滨移动渠道进行评估;分析哈尔滨移动渠道架构、定位、协同、考核与激励、后台支持等整体性问题;分析哈尔滨移动社会渠道、电子渠道、自有营业厅、直销渠道和电话渠道各单项渠道具体问题。 本文对哈尔滨移动渠道能力提升进行详细分析。从整体层面分析哈尔滨移动各渠道整体提升的策略;针对不同类型渠道和不同类型客户设计渠道定位策略;详细分析社会渠道、电子渠道、自有营业厅、直销渠道、电话渠道等各渠道的具体提升措施。
青岛市城市综合体的地下空间与人防工程融合发展策略研究——以青岛市Y项目人防工程为例
这是一篇关于人防工程,地下空间,融合发展,策略研究的论文, 主要内容为基于城市快速扩张、国际环境不稳定等因素影响,我国开始加大地下空间开发强度,同时加强人防工程建设力度。由于城市地下空间与人防工程在功能、特性、规划等方面有一定的关联性,二者融合发展既可缓解城市用地紧张,又能够提高城市防护能力,也有利于统筹建设成本。因此,二者融合具有重要意义。但是,目前地下空间与人防工程的融合存在整体规划不深入、功能布局需优化、平战结合不紧密等问题。这些问题的存在直接影响城市整体防护体系的建立,也不利于地下空间的合理开发和利用。鉴于此,本论文以青岛地区为研究范围,选取青岛市城市综合体的地下空间与人防工程为研究对象,深入剖析地下空间与人防工程之间的关系,探讨二者在融合方面存在的问题,并分析这些问题的特征,根据问题特征提出针对性策略。论文主要包括四部分工作:首先,建立论文的研究基础与研究框架。对地下空间与人防工程的融合进行背景和理论研究,分析国内外优秀案例经验,阐述人防工程、地下空间、融合发展相关概念,同时强调二者融合发展的必要性与可行性。其次,对青岛市信联天地、卓越世纪中心等项目的实地考察,从整体规划、功能空间设计、交通流线组织和平战转换措施等方面分析研究分析得出现阶段青岛市城市综合体项目中地下空间与人防融合存在的问题与矛盾。然后,结合理论研究与案例分析,整理归纳城市综合体的地下空间与人防工程融合发展的设计策略,促使地下空间的社会效益、经济效益与战备效益发挥至最大化。最后,将融合策略应用于青岛市Y项目人防工程设计中。本文的青岛市Y项目地下空间与人防工程的融合为先于规划的预研究(目前地下空间规划正在进行,有关资料不是很完备),通过研究希望能够使青岛市Y项目城市的地下空间既可以扩大平时功能与空间使用需求,又可以增强人防工程建设与城市层面的融合,还可以提升地下空间开发的综合效益,共同推动对城市地下空间资源的合理科学、可持续利用。
安徽黄梅戏文创产品的设计研究与应用
这是一篇关于安徽黄梅戏,文化创意,产品设计,策略研究,IP构建的论文, 主要内容为安徽黄梅戏是全国五大剧种,作为安徽地方戏之首享誉全国。本课题以安徽黄梅戏文创产品的设计研究与应用为研究内容,尝试从黄梅戏文化、文创产品的方面进行解析;从安徽黄梅戏文创产品现代设计方法与产品实现三个领域进行分析,奠定研究的理论基础,构建以安徽黄梅戏为蓝本的IP形象,以此形象用于开发文创产品,为戏曲传播方式开创新途径。首先,从黄梅戏的历史演变以及文化元素探究的角度进行考察梳理,挖掘其中的构成要素以及安徽黄梅戏写意与装饰特征等元素;其次对文创产品的定义、分类、开发现状、开发特征与路径等方面进行了分析与总结,完善对于安徽黄梅戏文创产品研发的文化以及理论基础;进行开发策略研究,总结出适用于安徽黄梅戏文创产品的设计原则,并基于此得出开发模式、应用框架和应用方法。最后进行产品设计实践,采用问卷调查法进行用户调研,分析得出目标用户以及目标产品品质明确设计定位,进行安徽黄梅戏文创产品设计应用研究,为传播安徽黄梅戏文化开拓了多元化路径。课题的研究重点,基于黄梅戏以及文创产品理论基础上研发安徽黄梅戏与文创产品耦合的设计策略。建立以黄梅戏《天仙配》为例的黄梅戏戏曲IP形象,在此基础上进行文创产品的设计研究,有以数字媒体技术为载体的二维化表情包设计,也有以IP形象为基础的三维产品开发。丰富了安徽黄梅戏文创产品的的研发体系,使安徽黄梅戏文创产品融入人们的日常生活。
青岛市城市综合体的地下空间与人防工程融合发展策略研究——以青岛市Y项目人防工程为例
这是一篇关于人防工程,地下空间,融合发展,策略研究的论文, 主要内容为基于城市快速扩张、国际环境不稳定等因素影响,我国开始加大地下空间开发强度,同时加强人防工程建设力度。由于城市地下空间与人防工程在功能、特性、规划等方面有一定的关联性,二者融合发展既可缓解城市用地紧张,又能够提高城市防护能力,也有利于统筹建设成本。因此,二者融合具有重要意义。但是,目前地下空间与人防工程的融合存在整体规划不深入、功能布局需优化、平战结合不紧密等问题。这些问题的存在直接影响城市整体防护体系的建立,也不利于地下空间的合理开发和利用。鉴于此,本论文以青岛地区为研究范围,选取青岛市城市综合体的地下空间与人防工程为研究对象,深入剖析地下空间与人防工程之间的关系,探讨二者在融合方面存在的问题,并分析这些问题的特征,根据问题特征提出针对性策略。论文主要包括四部分工作:首先,建立论文的研究基础与研究框架。对地下空间与人防工程的融合进行背景和理论研究,分析国内外优秀案例经验,阐述人防工程、地下空间、融合发展相关概念,同时强调二者融合发展的必要性与可行性。其次,对青岛市信联天地、卓越世纪中心等项目的实地考察,从整体规划、功能空间设计、交通流线组织和平战转换措施等方面分析研究分析得出现阶段青岛市城市综合体项目中地下空间与人防融合存在的问题与矛盾。然后,结合理论研究与案例分析,整理归纳城市综合体的地下空间与人防工程融合发展的设计策略,促使地下空间的社会效益、经济效益与战备效益发挥至最大化。最后,将融合策略应用于青岛市Y项目人防工程设计中。本文的青岛市Y项目地下空间与人防工程的融合为先于规划的预研究(目前地下空间规划正在进行,有关资料不是很完备),通过研究希望能够使青岛市Y项目城市的地下空间既可以扩大平时功能与空间使用需求,又可以增强人防工程建设与城市层面的融合,还可以提升地下空间开发的综合效益,共同推动对城市地下空间资源的合理科学、可持续利用。
西蒙电气电子商务渠道整合策略研究
这是一篇关于家居电气,电子商务,渠道整合,策略研究的论文, 主要内容为近年来随着中国电子商务的迅速发展,家居电气行业在电子商务领域中呈现出空前的繁荣,越来越多的传统家居电气企业开始重视并大力发展各自的电子商务,电子商务渠道的竞争也日益激烈。面对激烈的销售竞争,如何建立电子商务渠道的快速反应机制、如何实现以更低的销售成本以及最大程度的满足客户需求等,都是单一的电子商务渠道所直面的问题。要解决这些问题,家居电气的电子商务渠道整合就势在必行。西蒙电气作为一个生产开关插座、低压布线以及灯具的外资企业,在进行电子商务渠道的整合,时必须依据家居电气的产品特点以及市场需求的特点提出相应的整合策略。本文首先介绍了中国电子商务的发展现状,通过对国内外电子商务环境变化以及我国电子商务渠道整合的现状进行分析,得出企业进行电子商务渠道整合的必要性。之后深入学习研究电子商务渠道理论以及经营策略理论,为西蒙电气电子商务渠道整合策略提供坚实的理论依据。西蒙电气属于家居电气行业中的优秀外资企业,本文通过对家居电气行业的深入介绍,指出了家居电气行业的特点、发展现状以及发展趋势,为西蒙电气电子商务渠道的发展提供方向。在西蒙电气电子商务渠道整合策略提出之前,结合目前的行业特点以及发展趋势,深刻分析了西蒙电气电子商务渠道的发展现状以及问题以及深度剖析了西蒙电气电子商务的内外部环境。接着通过西蒙电气电子商务渠道核心竞争力以及SWOT分析,明确了西蒙电气电子商务渠道整合的基本框架。最后,在西蒙电气电子商务渠道整合上本文提出了六大整合策略:加强公司自营B2C平台经营能力以及管理能力、优化电商垂直渠道系统、线上渠道与线下渠道整合、转变呼叫中心职能、构建厂商战略联盟以及促进电商渠道间的协同整合。在渠道整合策略实施的同时需要考虑适合的支撑以及维护方案,例如:完善信息共享机制、主动化解渠道间的冲突以及电子商务渠道文化的建设等。并且,西蒙电气还要考虑渠道整合的效果评价,确保渠道整合策略的可行性。只有这样,才能保证西蒙电气电子商务渠道整合策略的有效实施。
H服饰公司电商发展策略研究
这是一篇关于H服饰公司,电商发展,策略研究,保障措施,解决方案的论文, 主要内容为当今,国内外贸易的发展形式变得更加多样化。对于服饰公司来讲,施行电商贸易管理模式具有减少成本、扩大市场营销范围、增强品牌知名度、提升自身品牌影响力等多种优势。然而,在第三方电商平台上进行国内外贸易,也面临着一系列的竞争压力和企业的内部制约。在此形势下,本文以H服饰公司为研究对象,讨论了H服饰公司电商发展存在的问题、面临的国内外环境、企业发展的优劣势及发展策略。研究结果表明:H服饰公司发展国内外电商存在许多问题,比如缺乏明星产品、产品门类不多、价格体系不完善、促销体系建设不足、供应链支持能力较弱等。产生这些问题的原因在于产品设计与市场推广能力薄弱、缺乏适应国内外电商模式灵活的价格体系、缺乏对新营销重要性的认知,缺乏多元化的物流体系。当前双循环宏观政策与经济环境促进了服饰企业实施国内外营销,社会文化中没有明显的偏好差异或跨国文化冲突。巨大的国内外潜在市场以及服装产品生产和电子商务营销技术的进步,也为服装企业开展电商业务创造了有利条件。H服饰公司在发展电商过程中,将自身优势与外部机遇相结合,形成优势机会组合(SO),是一种可行的发展策略。电商发展策略是企业扩大生产经营的体现,也是H服饰公司通过境内境外电商平台进一步提升市场占有率的重要发展战略之一。因此,本文提出完善基于4P、4C、SCM等基础理论、波士顿矩阵的明星产品的改进和发展措施,优化产品定价体制、提高物流服务支持能力、健全推广体系建设、开展网络直播引流带货等全网络营销策略,并提出了法律、资金、供应链、制度、组织等五方面的保障措施。文章一方面从宏观层面探讨了H服饰公司发展国内外电商的内外环境问题;另一方面从企业层面深入剖析、设计并提出国内外电商发展的解决方案,对于H服饰公司国内外电商发展策略的优化实施具有现实指导意义,亦对中小企业发展电商事业具有一定的参考价值。
淘宝直播平台的农产品营销策略优化研究
这是一篇关于电商营销,农产品营销,策略研究,营销策略,SICAS的论文, 主要内容为受新冠疫情影响,各地商超、农贸市场大量关闭,货运物流受阻,线下实体经济受到前所未有的冲击,为网络直播带货带来了前所未有的发展机遇挑战。直播营销效果目前超越传统的农产品营销,实现农产品从产地到消费者的直接连通,降低了流通成本,农民和电商平台实现收入双提升。但随着直播行业爆发式发展,许多企业、商家追求利益最大化,农产品直播营销策略逐渐向直播营销流量集中网红主播,夸大宣传和以次充好等方向走偏,在现有营销策略背景下,导致消费者对农产品直播营销的新鲜感逐渐下降,营销效果也在降低。所暴露出的问题也影响着整个行业的风评。本文基于SICAS模型构建量表,发放调查问卷268份,收回有效问卷259份。本研究通过对现有淘宝平台农产品直播营销现状进行分析,发现淘宝平台农产品营销存在以下问题:(1)农产品同质化现象严重,产品竞争力受到影响;(2)农产品直播营销内容吸引度较低;(3)农产品质量没有达到消费者预期,平台售后服务不完善;(4)电商平台上农产品营销影响力有限。针对以上问题,我们探究其问题背后成因在于:(1)消费者对农产品品牌感知程度较低,加上同质化现象严重,使得农产品营销受到影响;(2)农产品直播内容缺乏文化底蕴导致内容吸引度不高(3)消费者与主播间沟通存在问题,导致消费者认知不全面;(4)淘宝平台及市场监管乏力导致农产品销售和售后环节还不完善;(5)消费者对农产品分享讨论动力不足影响了农产品营销影响力。鉴于此,本研究认为:(1)在直播营销过程中,要通过建立品牌、优化物流等措施来提升消费者感知水平;(2)在淘宝直播中要充分展示农产品差异文化,丰富直播生态,加大消费者通过直播购买农产品的兴趣;(3)淘宝直播要注重对专业化团队培养、创新服务模式,有效提升直播效果,增强交互性;(4)淘宝直播要完善农产品售后服务体系、监管体系让消费者购买行为得到保障;(5)淘宝直播要加强农产品文化输出,讲好品牌故事,以此促进消费者购买分享的行为。
中国移动哈尔滨分公司渠道策略研究
这是一篇关于哈尔滨移动,渠道,策略研究的论文, 主要内容为哈尔滨移动公司渠道经过多年的发展,已经形成多样化的、较为完善的渠道体系。但同时也存在着一些问题,各渠道定位还不够准确,没有充分发挥各渠道的主要职能,渠道的管控力度、销售能力等也需进一步提升。 因此,本文通过对中国移动哈尔滨分公司渠道当前现状进行分析,找出渠道发展中存在的问题。对中国移动哈尔滨分公司渠道能力提升的策略和措施进行研究。 本文对渠道策略和运营商渠道策略的研究结果进行综述,并阐述本文研究的目的和意义,在此基础上,本文主要进行了以下研究: 本文对哈尔滨移动公司及其渠道发展的环境进行了分析。分析哈尔滨移动及其渠道发展的宏观环境、哈尔滨通信市场发展趋势和哈尔滨移动竞争情况,并分析这些环境因素对移动公司渠道建设的影响;研究哈尔滨移动客户渠道接触偏好,为渠道定位研究打下基础。 本文对哈尔滨移动公司渠道存在的问题进行了分析。从渠道覆盖、渠道效率、渠道贡献和用户发展质量四方面对哈尔滨移动渠道进行评估;分析哈尔滨移动渠道架构、定位、协同、考核与激励、后台支持等整体性问题;分析哈尔滨移动社会渠道、电子渠道、自有营业厅、直销渠道和电话渠道各单项渠道具体问题。 本文对哈尔滨移动渠道能力提升进行详细分析。从整体层面分析哈尔滨移动各渠道整体提升的策略;针对不同类型渠道和不同类型客户设计渠道定位策略;详细分析社会渠道、电子渠道、自有营业厅、直销渠道、电话渠道等各渠道的具体提升措施。
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