5篇关于流程银行的计算机毕业论文

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交通银行流程银行建设研究

这是一篇关于流程银行,集中化处理,事业部制的论文, 主要内容为随着互联网金融的崛起,金融领域的竞争越来越激烈,传统银行在中国范围内面临着前所未有的压力与竞争,这令人意识到了银行改革创新、转型发展的重要性,国外银行在流程再造方面取得了不错的成绩,也在国际市场中更具竞争力。2006年,我国银行业全面对外开放,国内商业银行为了提高自身的竞争实力,需要进行流程再造,因此流程银行模式应运而生。交通银行流程银行在2008年提出建设理念,并于2010年建设后台金融服务中心,并逐步将网点柜面业务上收至金融服务中心流程银行,网点业务进行前后台剥离,解放网点劳动力,提升经营效益。因此,对交通银行流程银行建设进行研究,有利于为其他银行流程银行建设提供经验参考,有利于为其他商业银行外包流程业务的解决,有利于商业银行增强市场竞争力。同时,具有重要的实践意义和一定的借鉴意义。本文对流程再造、组织再造、事业部制等理论研究,通过理论与实践的结合,从交通银行流程银行建设面临的众多问题中,选取较为突出的问题分析,指出目前存在前后台联动、风险管控、人员架构、员工工作时长占比较低等方面的问题,通过提出问题、借鉴他行先进经验、解决问题的步骤,为交通银行流程银行下一步发展提供了解决方案,设计全面风险管理体系、岗位等级制度、青苗计划、内服计价体系、订单市场化策略,为交通银行流程银行转型发展提供略改革的实施方案。

基于工作流的集中作业系统设计与实现

这是一篇关于工作流,集中作业系统,流程银行,作业中心的论文, 主要内容为国内大部分银行以部门为单位进行管理,这种管理机制被称为是“部门银行”,“部门银行”存在业务流转节点较多、业务流程不是从客户的角度进行设计、各业务流程相互矛盾等问题。“流程银行”概念的出现很好的解决了“部门银行”存在的问题。国内先进的银行都进行了流程相关的改造处理并取得了显著的效果,C市农村商业银行为了自身的发展的需要同时借鉴同行先进的实施经验提出了建立基于工作流的集中作业系统的需求。C市农村商业银行基于工作流的集中作业系统是综合利用影像管理平台和工作流技术实现业务操作的集中化处理,通过对业务的重新梳理将其分解为流程作业方式。为了实现业务流程处理,总行新建了作业中心用于集中处理业务。实现前台和后台分离,前台人员专注业务受理与客户营销,后台人员专注业务审核、业务处理及风险控制的集中处理模式避免道德和操作风险,更有效地控制运营风险,降低运营总体操作成本,提高客户满意度。本论文以C市农村商业银行集中作业系统建设项目为背景进行论述。首先,通过对工作流、RMI远程调用、hibernate框架相关技术进行了研究。结合对C市农村商业银行的实际业务需求的分析,提出了将工作流技术应用于集中作业系统设计思想。介绍了系统需求背景并对需求中的单位账户集中处理需求做了详细的论述。接着,论述了系统的设计与实现。为了实现系统的高可扩展及各模块间低耦合,系统划分为渠道整合子系统、集中作业业务处理子系统、工作流子系统。通过划分为不同的系统,实现了业务系统与流程的分离、渠道整合与业务的分离。业务处理系统可以专注于业务的处理,工作流系统专注于流程的控制,渠道整合系统专注于与外系统的通信与报文的转换。再次,论述了渠道整合子系统的系统逻辑结构、系统配置文件设计、系统主要模块编程实现;业务处理子系统的逻辑结构、人员和岗位设计、系统的主要模块编程实现;工作流子系统的工作流设计方案、系统的主要模块编程实现。最后,论述了系统功能和性能的测试方法及测试结果。

基于SSH框架银行综合业务系统设计与实现

这是一篇关于流程银行,SSH,综合业务系统,OCR技术的论文, 主要内容为构建Z银行统一的,能够集中处理柜面业务的银行综合业务系统——业务集中处理体系会引起Z银行业务处理模式的重大变化,Z银行提出综合业务系统——流程银行项目是一个影响深远、具有战略意义的重要项目。Z银行综合业务系统体系主要包括服务客户的柜面系统(前台系统)和服务前台的后台系统,以及相关辅助系统。本文所研究的集中业务处理,需要通过ETeller智能图形柜面终端系统发起交易,使用OCR影像识别技术和影像切割技术,使每笔具体的银行业务流转于集中业务平台;相关前置系统,如网关、核心系统、验印系统等;以及相关外联系统,如人行支票影像系统、现代支付系统等工作平台,最后返回业务处理结果于ETeller系统。整个系统开源框架SSH构建,软件开发工具使用是基于Java语言的可扩展开发平台Eclipse。在其原有的核心账务系统基础上,结合其他银行的先进经验,借助影像、OCR识别技术,实现简单的业务前后台分离,账务处理的全行集中,业务流程再造与交易的整合,逐步实现全行业务的全面整合和精细化管理。(1)综合业务系统——流程银行开发的主要技术基础分析(2)综合业务系统——流程银行需求分析(3)综合业务系统——流程银行总体与详细设计(4)综合业务系统——流程银行的实现与测试本文的编者参与了Z银行综合业务系统——流程银行需求分析、系统设计、技术测试、业务测试及投产运行等需求编等一系列工作。本文描述了Z银行综合业务系统的架构,画出了综合业务系统与Z银行其他相关系统的关系图。按银行员工角色区分业务流程并画出了业务流程图。对Z银行行综合业务系统——流程银行的每一个功能模块行了详细分析与说明。对Z银行综合业务系统——流程银行交易的测试方法及测试案例,及对测试结果进行了说明和展示。对测试过程中的的问题进行总结,为Z行本人编写的其他业务交易留下了宝贵的经验和财富。

农村信用联社运营模式变革研究——基于镇海农信联社流程银行改造的调查分析

这是一篇关于镇海农信联社,运营模式,流程银行,组织架构的论文, 主要内容为在过去的近六十年中,围绕着明晰产权等改革目标,我国农村信用社己经进行了多次改革。目前,我国农村信用社依然存在着法人治理结构不完善、市场定位不明确、产品种类单调稀少等一系列问题,这严重制约着其支持“三农”作用的发挥。随着我国农村经济的逐步发展,由于农村经济发展程度的不均衡,必然会对农村金融服务提出多样化和个性化的需求。这对作为农村金融主力军的农村信用社的改革要求也就显得更为迫切,其改革模式选择也就成为首要解决的问题。由于我国农村经济地域发展的不均衡性,我国农村信用社运营模式的选择应坚持因地制宜的原则。有鉴于此,本文从镇海农信联社的发展历程入手,在深入分析农村信用社现有运营模式存在的主要问题和原因的基础上,采用问卷调查的方式,借鉴其他商业银行的发展模式,研究镇海农信联社应选择的运营模式——流程银行,并提出流程银行建设的具体步骤等,以期实现稳健可持续发展。本文从农村信用社运营模式的改革模式选择,即流程银行这一个角度进行较为具体的研究。通过确立研究视角,界定农村信用社运营模式等相关概念,在揭示机理的基础上,提出建立农村信用社可持续发展的运营创新——流程银行视角的概念框架。同时,采用调查问卷的形式,对镇海农信联社展开分析,探讨了其运营模式现状、存在的问题、原因及面临的挑战。在充分分析的基础上,具体探讨农村信用社运营模式的改革——流程银行,并为农村信用社可持续发展的运营模式创新提出具体的操作建议。本文认为流程银行的特征是以客户为中心,以业务条线垂直运作和管理为主前中后台相互分离、相互制约,以流程落实内控,实施以业务单元纵向为主的矩阵考核方式,中后台集中式运作和管理,以业务流程为主导,部门职责服从业务流程的需要,简化业务流程,实现业务流程信息化、自动化、标准化和智能化。据此,本文分析了流程银行改造的基本步骤,即明确战略规划,产品梳理及流程优化,组织架构再造,建立全面风险管理体系,完善人力资源管理,重建信息技术和重塑企业文化。本文强调指出,农村信用社的流程银行建设应该在充分了解流程银行复杂性的前提下,坚持并加强统一领导,推动理念更新,集中设计、整体部署,循序渐进,阶段突破,同时借鉴国际经验和结合国情行情,采取综合渐进的策略循序进行。