环科雅农业科技公司营运资金管理研究
这是一篇关于营运资金管理,预算管理,存货管理的论文, 主要内容为国际经济形势瞬息万变,我国将经济政策制定的重点落实在市场经济发展上,给予中小型民营企业很多政策支持,加之新冠疫情的爆发导致粮食需求加大,让许多中小型农业迅速崛起。但中小型企业本身所有的资金缺稀、抗风险能力较差,因此,对营运资金的管理就成为中小民企第一要义。本文研究的环科雅农业科技公司就是典型的中小型企业代表,环科雅农业科技公司做为民营小企业,其营运资金管理制度并不健全,存在一定的问题。营运资金管理制度的成熟与否直接影响资产的流动性与盈利性,进而影响企业的竞争优势与发展速度。目前经济环境复杂,初创企业如果没有良好营运资金管理基础,很难实现企业长期健康发展。本文以环科雅农业科技公司为研究对象进行营运资金管理的研究,分析其企业经营现状,发现其营运资金管理存在的问题,深究环科雅农业科技公司存在问题的成因,提出改善环科雅农业科技公司在营运资金管理上的优化建议,帮助环科雅农业科技公司解决当前问题,提升营运资金管理效率。本文以环科雅农业科技公司作为研究对象,运用文献分析等分析方法对环科雅农业科技公司进行分析发现,伴随企业规模逐渐扩大,销售利润逐年增加,在营运资金管理上存在的问题也日益暴露,主要体现在:环科雅农业科技公司营运资金管理制度及评价体系不完善;应收账款和存货管理不善,营运资金最佳使用效率没有发挥出来;采购环节成本不稳定;销售利润增长缓慢,限制企业发展等。本文通过对营运资金管理的研究和大量相关文献的查阅,深入挖掘环科雅农业科技公司营运资金管理存在问题的原因发现,影响环科雅农业科技公司存在上述问题的成因为:环科雅农业科技公司管理者营运资金更新意识不足;应收账款管理力度不够;存货管理体系不完善;缺少经营活动预算管理办法;供应商关系分散导致管理存在问题;采购人员素质参差不齐;采购信息系统落后;销售机制不健全等。本文通过以上的分析,结合理论知识的学习和相关文献的梳理,针对环科雅农业科技公司存在的问题提出了优化策略,主要集中在完善营运资金管理制度及评价体系,建立信息化平台,提高各环节工作效率,最大力度实现企业大格局营运资金管理;加强应收账款和存货的管理和控制,对该项资产实施严格全程监控以防坏账给企业资金链带来的负面影响;加强采购环节管理和人才建设,注重员工综合素质培养,加强供应商关系管理,加快信息系统改建,促进各部门间协调发展;完善公司地销售机制,建立新型销售模式,与综合实力雄厚的电商平台加强合作,建立科学有效绩效奖励机制,实现物质精神双激励办法,建立专业客户服务平台,加强客户关系管理。通过系统的管控措施,提高环科雅农业科技公司营运资金管理效率。
财务共享对S企业营运资金管理绩效的影响研究
这是一篇关于财务共享,流程再造,营运资金管理,管理绩效的论文, 主要内容为随着经济全球化的深入以及科技的蓬勃发展,各行各业的发展规模日益壮大,行业内部的竞争也逐渐加剧,各项业务财务流程也变得更加复杂,因此企业的财务管控能力也备受考验。2013年,国家财政部发布了《企业会计信息化工作规范》,明确提出对于拥有大量的分子公司的大型企业需要积极探索信息化技术对企业财务管理的作用并且结合自身实际情况逐步建设财务共享体系。这项规定从政策上给予建设财务共享的大型企业极大的鼓励与支持。财务共享基于流程再造,通过专业的分工,优化财务流程,将财务管理的各个功能模块在信息化平台进行重新设计、运行、整合,提高了企业的财务管理能力。对于企业而言,营运资金管理作为企业财务管理中的重要模块,能够对企业的风险管控、价值管理以及盈利水平产生重要的影响。所以,探讨财务共享对企业营运资金管理绩效的影响能够丰富企业财务管理的内容,也能够为试图或正在构建财务共享体系来解决营运资金管理过程中存在问题的企业提供一定的参考。本文选取在家电行业中处于领先地位的S企业为研究对象,由于该企业的财务共享发展的较为成熟,得出的结论具有一定的参考意义。文章具体的研究思路如下:首先,简单阐述了研究背景和意义,并且以国内外文献以及相关理论基础来明晰财务共享和营运资金管理绩效的相关性;其次,介绍了S企业的基本情况以及传统模式下营运资金管理中存在的问题,为该企业引入财务共享做下铺垫。然后,从流程再造和价值网的角度,探讨了S企业财务共享对营运资金管理绩效的影响路径。再引入基于要素、渠道以及结构视角的营运资金管理绩效评价体系,展示了S企业在实施财务共享前后其营运资金管理绩效的变化趋势并对其进行分析评价。最后,通过分析S企业引入的财务共享对营运资金管理绩效产生的积极作用,汇总并梳理了本文的结论与启示。本文的研究积极倡导大型企业通过实施财务共享来寻求企业的价值创造,一定程度上能够丰富财务共享对企业营运资金管理绩效影响的文献,为企业构建财务共享体系提供一定的参考。
渠道视角下B2C电商平台营运资金管理优化研究——以唯品会为例
这是一篇关于电商平台型企业,营运资金管理,渠道管理的论文, 主要内容为在移动网络国际化迅速发展背景下,电子商务企业在市场中占据巨大的优势,其发展十分的迅速。由于电子商务型的企业是通过线上交易的,所以企业资金交易额很大,并且资金周转快。故这种类型企业的投资活动规模也不能小看。这样的交易模式使得企业对营运资金管理需求是比较高的,所以电商企业如果想获得良好的经营管理效益,就要愈加注重营运资金管理。特别是面对电商企业蒸蒸日上的环境,电商企业面临着多方位的考验,不仅对其在管理和资金上有很高要求,对于物流和信息流也有很高的要求。以往营运资金管理方式仅仅是对一个项目指标进行分析,这种分析只关注单个方面,并不能从整体层面发现问题,对找到问题源头是很不好的。所以为了电商企业更好的在市场巩固地位,就必须在营运资金管理工作中,从多渠道角度加以管理。特别是B2C形式的电商企业,其在物流、资金以及信息流上有更高的要求,更需要将渠道引入资金管理中。唯品会是典型的B2C零售电商,在电商平台发展之初,唯品会是我国排名前三的电商平台,但是随着电商平台的迅速发展,天猫、京东、逐渐超越唯品会。通过唯品会管理现状分析,发现唯品会采购、销售以及管理模式落后,并且营运资金周转率低。为了提高唯品会营运资金管理水平,对其引入了渠道管理,对唯品会的营运资金从采购和营销进行分类。在此之下,对各渠道的周转期进行分析,发现唯品会采购渠道存在采购成本过大,营销渠道存在销售模式单一等问题。本文针对在各个渠道存在的问题,并结合唯品会情况,提出优化建议:选择最低价的商品购买方案,构建更有效的供货商合作伙伴关系,扩大支付平台应用范围等。通过这些优化建议,期望能够提升唯品会的营运资金水平,并为我国电商的发展提供帮助。
渠道视角下的电商平台型企业营运资金管理研究——以京东商城为例
这是一篇关于电商平台型企业,营运资金管理,渠道管理,供应链管理,客户关系管理的论文, 主要内容为营运资金作为企业经营和发展过程中必不可少的“流动血液”,对于企业管理至关重要。与传统分要素评价营运资金运行效果的方式不同,近年来,学者们开始尝试从渠道视角对企业营运资金管理进行研究。电子商务平台作为近些年来快速崛起、发展迅猛的行业,其企业管理一直以来备受人们关注。电商平台型企业在营运资金管理上也有着自身的特点,需要用更全面的视角对其进行分析研究,将渠道管理理论引入到电商平台型企业营运资金管理中,也能够为营运资金管理研究提供新的视角。在国内各大知名电商平台型企业中,京东以“自营+平台”的模式,从最初仅销售3C产品的垂直型平台,发展至如今占据市场第二大份额的行业领军者,其丰富的发展历程、完整的上下渠道、健全的仓储物流体系、创新的金融服务使京东在营运资金管理上具备的特点与存在的问题都有一定的行业代表性,以其为案例有较高的研究价值。本文采用案例分析研究法。在前三章节中对研究背景、思路和方法进行了阐述,对相关文献和理论进行了总结,并结合电商平台型企业的特点提出渠道视角下电商平台营运资金管理的具体内容。随后以京东商城为案例公司,分别从采购渠道和营销渠道对京东目前的管理模式与营运资金运行效果进行了分析,发现在采购渠道中,存在着由采购模式带来的成本较高的问题,以及应付账款占比过大所导致的供应商关系紧张的问题;在营销渠道中,则存在由于低价策略带来的供应商不合作风险,以及由于应收账款比例增大带来的营运资金周转速度降低的问题。基于京东在营运资金管理上存在的问题,本文提出了相关的优化建议,首先是需要优化与供应商之间的合作关系,提高供应商的供货意愿,并达到最终提高采购渠道营运资金管理效率的目的;其次,需要在构建良好客户关系的同时,加强对客户信用的评估,加快货款的回收速度;再次,应通过对自身支付平台的完善与推广,发挥支付平台的“沉淀池”作用,提高资金的利用效率;最后,应控制自建物流上的资金投入,合理发展物流模式,避免由于运营成本过高而造成的营运资金周转效率的降低。以渠道管理为基础,对京东商城营运资金管理效果进行深入的研究和分析之后,本文对国内其他电商平台型企业在营运资金管理上需要注意的风险,以及可以在京东发展过程中借鉴的经验进行了总结,希望能够对我国B2C(Business To Customer)电子商务平台企业提升自身营运资金管理效率提供参考。
环科雅农业科技公司营运资金管理研究
这是一篇关于营运资金管理,预算管理,存货管理的论文, 主要内容为国际经济形势瞬息万变,我国将经济政策制定的重点落实在市场经济发展上,给予中小型民营企业很多政策支持,加之新冠疫情的爆发导致粮食需求加大,让许多中小型农业迅速崛起。但中小型企业本身所有的资金缺稀、抗风险能力较差,因此,对营运资金的管理就成为中小民企第一要义。本文研究的环科雅农业科技公司就是典型的中小型企业代表,环科雅农业科技公司做为民营小企业,其营运资金管理制度并不健全,存在一定的问题。营运资金管理制度的成熟与否直接影响资产的流动性与盈利性,进而影响企业的竞争优势与发展速度。目前经济环境复杂,初创企业如果没有良好营运资金管理基础,很难实现企业长期健康发展。本文以环科雅农业科技公司为研究对象进行营运资金管理的研究,分析其企业经营现状,发现其营运资金管理存在的问题,深究环科雅农业科技公司存在问题的成因,提出改善环科雅农业科技公司在营运资金管理上的优化建议,帮助环科雅农业科技公司解决当前问题,提升营运资金管理效率。本文以环科雅农业科技公司作为研究对象,运用文献分析等分析方法对环科雅农业科技公司进行分析发现,伴随企业规模逐渐扩大,销售利润逐年增加,在营运资金管理上存在的问题也日益暴露,主要体现在:环科雅农业科技公司营运资金管理制度及评价体系不完善;应收账款和存货管理不善,营运资金最佳使用效率没有发挥出来;采购环节成本不稳定;销售利润增长缓慢,限制企业发展等。本文通过对营运资金管理的研究和大量相关文献的查阅,深入挖掘环科雅农业科技公司营运资金管理存在问题的原因发现,影响环科雅农业科技公司存在上述问题的成因为:环科雅农业科技公司管理者营运资金更新意识不足;应收账款管理力度不够;存货管理体系不完善;缺少经营活动预算管理办法;供应商关系分散导致管理存在问题;采购人员素质参差不齐;采购信息系统落后;销售机制不健全等。本文通过以上的分析,结合理论知识的学习和相关文献的梳理,针对环科雅农业科技公司存在的问题提出了优化策略,主要集中在完善营运资金管理制度及评价体系,建立信息化平台,提高各环节工作效率,最大力度实现企业大格局营运资金管理;加强应收账款和存货的管理和控制,对该项资产实施严格全程监控以防坏账给企业资金链带来的负面影响;加强采购环节管理和人才建设,注重员工综合素质培养,加强供应商关系管理,加快信息系统改建,促进各部门间协调发展;完善公司地销售机制,建立新型销售模式,与综合实力雄厚的电商平台加强合作,建立科学有效绩效奖励机制,实现物质精神双激励办法,建立专业客户服务平台,加强客户关系管理。通过系统的管控措施,提高环科雅农业科技公司营运资金管理效率。
基于渠道管理的格力电器营运资金管理问题及对策研究
这是一篇关于营运资金管理,格力电器,渠道理论的论文, 主要内容为财务管理在企业的日常经营管理活动中是非常重要的,其中营运资金管理也受到了企业管理者的“特别关注”。以往的几十年来人们在营运资金管理时都是根据单个项目基于要素来进行的,这属于传统的营运资金管理模式。但是这种传统的管理方法存在着许多不足之处,它并不能使企业管理者更全面、更有效的进行营运资金管理。随着经济的发展、管理模式的改进,传统的营运资金管理方法已经不能够满足企业的经营管理需要。基于渠道管理的营运资金管理方式融入了采购渠道、生产渠道及销售渠道等现代财务管理理念,能更深入的分析每个渠道的营运资金管理情况,能使企业的营运资金管理更具协调性,能做出更准确的财务分析及决策。本文从渠道管理理论出发,以格力电器为研究对象,研究了其营运资金管理的水平与现状。首先文章介绍了格力电器近些年来的发展情况,分析了格力电器基本的财务状况。然后根据渠道管理理论,文章将格力电器的营运资金分成了三个渠道:生产渠道、采购渠道和销售渠道。根据上文中对营运资金做出的分类分析每个渠道的营运资金管理情况,并与同行业同时期的营运资金管理平均水平做对比,据此对格力电器营运资金管理水平做出综合评价。接着找出格力电器在基于渠道管理的营运资金管理方面存在的一些问题,并分析其产生的原因。最后针对前文的分析结果,对每个渠道优化营运资金管理水平提出了相应的建议:改善与供应商的关系、改进生产方式,降低生产渠道资金占用、加强存货管理,大力发展电商平台等。最终说明了本文的研究结论和启示。本文通过引入渠道管理理论,使之与营运资金管理理论相结合,为格力电器提高自身的营运资金管理水平提供一种方案。
本文内容包括但不限于文字、数据、图表及超链接等）均来源于该信息及资料的相关主题。发布者：源码港湾 ，原文地址：https://m.bishedaima.com/lunwen/49073.html
